【本网讯】为持续加强作风、矿风建设，解决作风和矿风建设中存在的突出问题，进一步提升广大干部职工的综合素质和战斗力，确保企业改革图存各项工作顺利推进，从1月2日起，川煤集团芙蓉公司白皎煤矿在全矿干部职工中深入开展“转观念、转职能、转方式、转作风”教育实践活动。

     为确保教育实践活动顺利开展，矿成立了由党委书记任组长、矿长任副组长的领导机构，并责任层层落实。活动的主要内容包括；一是进一步转变观念，真真正正从守旧意识中“倒”出来，从固有思维中“跳”出来。全矿干部职工要突出思想引领，要以思维观念的变革为先导，摒弃墨守成规、因循守旧，与时俱进、面对现实，主动融入和适应时代。从传统思维向创新思维转变，从依赖思想向自强求存转变，从重数量向重质量转变，从重眼前和局部向重整体和长远转变，从安于享受向艰苦奋斗转变，从重面子向重效果转变。二是进一步转变职能，清清楚楚地找准定位、明确职责，工作面向基层和职工。根据新形势、新任务，进一步明确各单位、部门，各管理岗位的职责。重在整合管理要素、梳理管理业务、细化管理流程、健全管理制度，使责任更加清晰，管理更加有效；要进一步强化“一部多责、一岗多能”要求，从内到外履行综合职能。必须保证原则上不降低管理标准，不影响正常工作；要进一步健全各项管理制度，要设置“天花板”和“地平线”，确保不触底线和红线。要鼓励大家在“天花板”和“地平线”之间，敢于创新、大胆作为。三是进一步转变方式，切切实实地改进方式方法，科学合理地推动各项工作。要从强制管理向自我管理、常态管理转变。就是要从思想上进一步提升主观能动性，主动自觉地抓好本职工作和日常工作。要从经验管理向标准管理转变。摒弃“想当然”、“习惯性”的方式方法，时刻提醒自己一切向标准看齐，不折不扣地完成工作任务。要从人治管理向法治管理转变。倡导和强化“以制管事、以制管人”的理念，把权力关进制度的笼子里，形成制度约束、管控人和事的长效机制。要从宏观管理向微观管理、精细管理、预算管理转变，精准把握好每个细节，有效管控好每个环节。要从事后管理向事前预防转变。进一步增强管理的超前性和预见性。四是进一步转变作风，堂堂正正地为官为人，理直气壮地依法依规办事。要继续大力开展“庸懒散浮拖”整治活动，彻底铲除不良风气。各级干部要强化八种意识，牢固树立八种作风。强化学习意识，发扬勤奋好学的作风；强化服务意识，发扬心系职工群众的作风；强化创新意识，发扬敢于担当的作风；强化实干意识，发扬求真务实的作风；强化节约意识，发扬艰苦奋斗的作风；强化执行意识，发扬令行禁止的作风；强化民主意识，发扬团结共事的作风；强化自律意识，发扬清正廉洁的作风。

本网通讯员：赵朝斌

编 辑：肖平