【本网讯】今年以来，面对煤炭市场形势依然严峻，原煤质量存在差异等诸多不利因素，神宁太西洗煤厂适时调整工作策略，强化经营管控，努力实现经济效益最大化。 一月份入洗原煤43.35万吨，超计划0.35万吨，完成首月入洗任务。

    为确保洗煤、储装运等系统运行顺畅，该厂建立完善检修台账及检修后设备运行的跟踪检查，严格落实检修实名制，加大了对设备维护检修力度，通过设备动、静态检查相结合，维护保养相结合，正确评价设备健康状况，进一步强化设备计划性检修，根据各分区洗煤生产、铁路装卸车等时间，制订详细可靠的检修计划，以高效率检修确保检修率、设备完好率达到100%，为顺利完成首月入洗任务提供了可靠保障。

 

    该厂强化风险预控，增强“红线”意识、严格落实安全事故、重大隐患、不安全行为及应急救援等问责和追究制度。深化一体化、差异化管理，及时调整组织模式，合力优化产品结构，合力调配原料资源，衔接好生产和转运等环节，提高效率。厂领导班子成员带领各职能科室负责人定期到各车间现场“把脉问诊”，积极听取意见建议，认真梳理和查找问题，积极制定措施，加以整改，有效解决了影响和制约生产经营工作的薄弱环节。

 

    与此同时，该厂还广泛开展形势任务教育活动，大力做好深入细致的宣传引导，让全体员工认清企业发展面临的形势、机遇和挑战，认识到各自肩负的责任和使命，牢固树立过紧日子、过苦日子、过穷日子的思想，引导员工牢固树立勤俭节约、务实苦干、敬业奉献的思想意识。

本网通讯员：钱 伟

编 辑：肖平