供给制改革以及煤市低迷。笔者以为，煤企脱困转型要围绕利润指标精准发力。 

      一是利润指标是企业最终经营成果的体现。没有利润，企业就不能发展，甚至最基本的简单再生产也不能维持，特别是强调供给制改革的今天，没有利润，也就意味着你的产品没有市场，不能够适销对路，在供改制改革的大潮下，也就意味着你是落后产能，迟早要被市场所淘汰。 

      煤炭黄金十年，政府对煤炭企业门槛的提高，大多数国有煤矿在安全生产上都加大了投入，各种安全生产系统都得到较大改善。那么在煤炭产能过剩的今天，我们是不是应当减少安全生产上的投入呢？回答当然是否定的。因为安全是煤矿最大的利润来源，没有安全，何来利润，在煤价持续低迷的今天，我们更应当强调安全投入的有的放矣，补短板，使安全投入起到事半功倍的效果。 

     二是树立现金为王的思想，提高利润指标质量。如果财务报表的利润指标看似完成，而应收帐款却是居高不下，甚至含有坏帐风险，即使这样的利润看似光鲜，却有可能陷入数字黑洞，利润指标也要大打折扣，企业处于危机中，员工却茫然不知。树立现金为王的思想，就要树立销售工作的精准发力，产品为客户而定制，货款能及时回收，不至使产品成为过剩产能。 

      三是投资转型要慎之又准。煤炭黄金十年，四万亿投资拉动内需，造成产能过剩。特别是虚高的煤价，使我们认为煤矿是暴利行业，于是在没有充分论证的情况下，各行各业纷纷投资煤矿，加重了煤炭的产能过剩，也使暴利变成了亏损，一些投资也变成了血本无归，本希望产生新的利润增长点，却成为了企业的滑铁卢，掉入死亡陷阱。因此投资转型要慎之又准，且不可头脑发热，在没有仔细评估，科学决策的情况下，出台不合实际的宏伟蓝图与科学构想，否则的话，新的投资又可能变成过剩产能，打了水漂使企业雪上加霜，投资变成负资产。

本网特约记者：尹志明

编 辑：徐悉