2月1日，在合肥市高新区美的（合肥）洗衣机公司工业园区的注塑车间内，29岁的黄润秋坐在操作台上，麻利地为洗衣机滚水桶安装螺丝，与黄润秋一同进厂的其他56名员工也在这里忙碌着。

    而在距离合肥美的洗衣机厂仅有20分钟车程的长安汽车（合肥）公司人力资源培训室里，130名新入职的员工正在接受岗前培训，预计再有半个月时间，他们将正式上岗，像黄润秋一样，成为现代化汽车生产流水线上一颗颗辛勤的“螺丝钉”。

2月1日，皖北煤电钱营孜矿转岗矿工黄润秋在合肥美的公司洗衣机生产车间，一边工作一边接受记者采访，他在加工洗衣机内胆。他的爱人也来美的，同在一个车间女工岗上班。

    据了解，黄润秋和他的工友们，均是来自皖北煤电集团的钱营孜矿和任楼矿。今年元月份，他们积极响应集团“逆势突围、转型发展”的号召，成为首批转岗分流劳务输出大军，完成了从“掌子工”到流水线工人的身份嬗变。

    掌子面，是坑道施工术语，最早来源于煤窑，形容挖煤的工作面“只有巴掌大的地方”，故戏称为“掌子面”，后成为煤矿的专有名词。曾几何时，“掌子面”为现代工业文明的深入推进立下汗马功劳。然而随着宏观经济持续下行，煤价跌入“3”时代，煤企整体亏损面已达80%以上，整个煤炭行业俨然处于岌岌可危的“崩溃”边缘。

2月1日，在合肥美的公司洗衣机生产车间，干净整洁的美的洗衣机生产流水线呈现在记者眼前。

    皖北煤电地处华东腹地的安徽北部，拥有着得天独厚的区位优势，且生产装备先进、开采技术发达、员工队伍和管理水平一流。但是随着西部大开发的推进，西煤东运、北煤南运和国际市场国内化的不断发展，加之经济发展速度的换档降速，昔日的优势不在，地质条件差、环境成本高、生产投入大等劣势逐渐显现。特别是老矿区人员多，负担重，成为亏损的重要原因。现在该集团吨煤人工成本占完全成本的50%左右，而西部矿区不到20%，这严重削弱了市场竞争力。

    “煤炭产业格局大调整、经营模式大变革、产业人员大转移是新趋势，减少人员总量、降低人工成本，是降本增效的核心要件，借鉴同行经验，结合内部实际，制定有针对性、创造性、实效性的办法措施，实现降本增效、开源增效，为减亏脱困提供重要支撑。”该集团董事长、党委书记杨军的表态，昭示了管理层此次推进转岗分流的决心和力度。

    皖北煤电为优化人力资源配置，自上而下降低运营成本、释放经营压力，促进企业平稳健康的可持续发展，去年12月份出台了《皖北煤电集团员工转岗分流暂行办法》，坚持“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的原则，按照精简三线、压控二线、保障一线的要求，制定了十条转岗分流路径，以“退、转、休、输”的方式，2016年计划转岗分流一万名员工。

2月1日，安徽媒体记者在合肥美的公司洗衣机生产车间，采访皖北煤电钱营孜员工张转义 。据悉，他转岗前曾是钱营孜矿掘进区的一名副队长。

    由此发轫，皖北煤电自上而下，拉开了轰轰烈烈的“人员大转移”大幕。成立转岗创业服务中心，作为转岗分流的“调节池”，负责积极收集社会用工信息，加大转岗培训力度，多种渠道帮助转岗分流人员再就业。建立职工服务平台，不断收集转岗分流人员和待岗人员反馈信息，充分运用各级政府对职工再就业的优惠政策，通过提供家政、现代物流服务等，鼓励职工自谋职业以及个人外出劳务。建立转岗分流动态检查考核机制，确保转岗分流工作落实到位。

    该集团各矿（厂）作为经营实体积极发挥技术、队伍、管理优势，主动实施主业劳务、技术输出和业态创新，开展多种类型的托管、承包业务，努力走出去创业创收。

    祁东矿早在集团员工转岗分流暂行办法出台之前，就积极谋划转岗创业，鼓励员工化整为零、分头出击、自主创业创收，由人力资源部率先牵头，与宿州市同城快递合作，成立了宿州同城快递祁东分公司，人员采取自管模式，工资由同城快递公司支付，约有20人自愿转岗加入该公司，成为转型发展的首批“创客”。从这一天起，这20名员工，由煤炭人变身为快递人，踏上了一条新的创业发展之路。

    祁东快递公司的面世在集团公司各个矿区引起反响，并在宿州、淮北等地引发了热议。有人说：“中国煤矿工人转型发展的起点在宿州。”

    坦而言之，祁东快递公司成立时间尚短，体量太小，带动辐射有限。不过煤矿人敢涉险滩、搏激流的勇气确实可见一斑、值得点赞。