本网讯 针对采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，国电平庄煤业西露天矿加强管理，创新思路，强化现场管理，将煤炭生产的重点放在生产接续管理上。截至2月29日，该矿超额完成月度剥离生产任务，为超额完成首季煤炭生产任务奠定了坚实的基础。

        加强责任落实。该矿把剥离生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，并制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。

       优化采场设计。该矿煤炭资源濒临枯竭，所剩的部分煤炭资源大多都是火烧区煤、薄煤层和边角残煤，加上受到地质条件的影响，开采起来十分困难。为实现低投入、低消耗、高效率的节约型增长，优化采场设计，安排部署采剥工作，工程技术人员加班加点，探测可采可布工作现场，采剥人员全力以赴，开展剥离生产会战，为煤炭生产提供充足的战场，保证了采煤生产。

       加强生产管理。该矿从生产源头抓起，强化生产环节管控，优化工程设计保剥离生产，在每个工作面设计中，充分考虑采场构造，最大程度减少对煤炭生产接续，对影响煤炭生产接续的地质构造、水文地质、煤层厚度等因素进行分析，综合考虑，使生产设计达到煤质最优；加强生产流程管控，提高剥离生产质量。

       加强现场管理。该矿在强化现场管理，合理组织生产过程中，坚持矿领导经常深入现场跟班指挥，及时解决生产中的难题。面对生产接续的巨大压力，集中精力打好安全生产接续硬仗，突出施工过程控制，确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。矿、段班子成员，坚持24小时跟班倒班，努力做到现场发现问题，现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为煤炭生产有序进行夯实了基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆