“仅今年二月份我们掘进一区在H2104运输巷返修过程中，通过开展回收利用旧钢棚顶、卡子、拉杆、钢丝网等材料，间接创造价值255700多元。在煤炭经济寒冬的形势下，省下的就是利润”，这是山东龙矿集团北皂煤矿掘进一区区长孙培海的体会之一。

    “人人会算账、处处降成本”的理念已在龙矿集团北皂煤矿职工中形成了共识。在今年矿三届四次职代会上，北皂煤矿就把签订降本提效“责任状”作为一项重要工作内容来抓，分管生产矿长，以及各科室单位负责人代表，分别与矿里签订了《经营考核责任书》，通过责任定位、管理引线、制度主线、目标管理网线，围绕目标成本，在坚持“全员、全过程、全方位、全要素”原则的基础上，对成本管理实行分级归口管理和全面预算控制，强化成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，积极建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的目标成本责任分解保证体系，并进一步加强内部市场化管理，创新模式，致力于经营科室、区队、班组、岗位、员工，做到人人要算账、人人会算账。矿里通过在严格产量、煤质，特别是定额、限额、维修费等材料使用实行指标分解、压力传递的基础上，以井下设备节电为突破口，根据区队内部市场化结算考核办法，将运输巷电量使用作为班组主要考核依据，每班进行抄表，张榜公布，通过开展“班组节电竞赛”，提高岗位到班组节电意识。

 

     该矿全面深化内部市场化运作，与矿井成本管控、技术创新、“三项制度”改革和市场销售等各项工作深度融合，立足“无处不市场、无处不价格、无处不交易”的出发点，制定了《北皂煤矿内部市场化运作实施方案》，构建实施了“四主体、三层级、六体系、一平台”的运作模式，确保内部市场化规范有序推进。采取了四级市场主体的模式运行，将矿井单位设为一级市场主体，成立内部市场管理委员会；将区队为二级市场主体，实行单位承包、自负盈亏、自主经营的工作模式；将班组为三级市场主体，完成工作量多、收入就高，工作量少、收入就少；将岗位为四级市场主体，由班组所属员工组成，每名员工按照当天的工作量、工作质量和价格等挣取工资。

 

    全员市场意识显著增强，实现了由“发工资”向“挣工资”转变。在内部市场化机制下，所有收入结算均遵循市场规则和考核办法，干什么活有什么价，干多少拿多少，杜绝了用行政手段调节收入的问题，充分调动了全矿上下的工作积极性和主动性。例如掘进二区为进一步提高掘进效率，增加收入，积极组织在海域使用综掘机，单进从以往的每月80米左右提升到150米。同时，煤炭加工厂随着分配方式的转变，全厂上下积极主动找客户、拓销售，并将产品打入了南方市场，2015年完成次尾煤销量38.8万吨，创利182万元，成为了矿井新的效益增长点。运搬区采用供车数量核算工资，打破以往单纯通过员工出勤核算工资的方式，过去总人数最高达到320多人，目前仅有282人，人数减少了，但为现场运输服务的工作量没有变，真正做到了控员提效。

 

     实行内部市场化管理后，矿里的经营管控更加科学严细，实现了由“强制倒逼”向“自主管控”转变。各单位都能主动将闲置的锚杆、角铁等废旧材料进行回收复用，去年完成回收复用1000多万元；减速机、立柱等各类设备和配件能自主维修的绝不外委，全年实现自主维修加工创利1235万元。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平