【本网讯】新年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿把安全作为开篇布局的“第一仗”，“严”字当头，立规矩、定制度、抓源头、重监督，引导全矿干部职工树立安全的新境界，打造安全发展的新引擎。

    立规矩。坚持“安全第一”方针，不走过场。要求各单位严格按照安全生产责任制的规定，对职责发生变化的岗位及时修订制度；严格节假日、双休日跟班带班、夜间值班、管理人员反“三违”、查隐患等制度的执行，推行安排任务 前先考虑安全的工作机制；进一步完善综机设备检修制度；细化各工种作业流程，严格坚持正规循环作业；严抓干部作风建设，提升执行力，要求各级领导务必深入生产实际，认真调查研究，找准生产隐患，逐项落实解决

问题的措施，把安全事故消灭于萌芽之中，推动质量标准化工作水平上台阶。

 

    定制度。积极推进无“三违”区队、班组创建活动，健全完善班组管理机制，充分发挥考核作用，将安全质量标准化建设成果与单位负责人和职工收入挂钩，奖优罚劣；进一步加强职工安全教育，持续深化“说危险、讲安全”事故案例警示教育，加强安全文化宣教、事故案例剖析，提高职工安全意识；完善“三违”处罚、帮教机制，落实安全举报制度；建立月度“三违”倾向性调研分析制度，健全职工基本技能与工资分配等相挂钩的激励机制，做到激励与约束“双管齐下”。

 

    抓源头。本着优化设计流程，减少材料投入，提升吨煤效益的原则，抓好各类设计方案的源头管理。坚持优化设计降成本，合理安排矿井的中长期生产接续计划，优化系统、工作面设计和支护参数，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，能打煤巷坚决不打岩巷，能不打巷道坚决不打，确保支护质量不过剩，材料投入不浪费；规范安全技术措施的编制、审批、贯彻、考核和月度审批制度，编制措施前必须组织人员现场调研，技术人员动态掌握施工条件的变化，及时对措施进行修改、补充，狠抓落实，不走过场，做到安全可靠、技术可行、经济合理，确保生产系统简洁顺畅、稳定可控。

 

    重监督。以改进创新为抓手，牢固树立“一切工作为安全让路”的理念，成立中夜班监督检查小分队和一个反“三违”小分队，实行盯头、包面、跑线，24小时不间断巡回检查，重点排查采掘头面、“三违”多发区域、安全不放心的施工地点时段、交叉作业点、交接班空白点等地点。严格执行“安全信息闭合管理办法”，建立事故隐患排查治理公开通报制度，强化事故过程分析，对发生的各类事故均进行问责追查，真正做到有责必究，有过必罚，增强安全生产监督的权威性和震慑力；落实职工的安全生产知情权、参与权、监督权，夯实安全管理基础，着力构建安全生产长效机制。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平