【本网讯】精简机构、降薪分流、甚至企业亏损被迫关停……面对整个煤炭行业严峻经济形势，兖矿集团三十七处干部职工发扬“抱团取暖、共克时艰”的工作作风，把企业当“家”，不因困难多找理由，多为做好工作想办法，通过一系列改革举措，掀开奋勇当先决战2016新篇章。
　　

    1月25日，集团公司形势任务巡回宣讲团走进这个处，讲清严峻形势，解读变革措施，为力保目标任务鼓劲，给企业和干部职工吃了一颗“定心丸”。这个处也迅速行动起来，成立形势任务宣讲领导小组，通过会议、调研、网络平台、基层阵地等开展宣传活动，班子成员下现场也都带着形势宣讲任务，贴近基层和职工面对面做工作，多做适应改革的正面引导，确保巨大压力面前干部职工思想稳定。
　　

 

    围绕形势怎么看、工作怎么干、目标如何保？这个处提出的“七项”重点工作部署，有力解答了干部职工关心问题：强化安全监管确保安全生产，做大营销规模争取内外市场“全面开花”，深化标准化项目部建设提升项目收益，加大经营管理强度确保各项机制有效运行，突出人才培养走专业化、复合化路子，进一步完善多劳多得、公平分配绩效考核体系，党工团齐抓共管做好职工生活保障。
　　

 

    做强自己才能在应对困难形势中占得先机。这个处紧跟改革步伐明辨思路强化管理。在集团公司内保政策支持下，把项目建设和矿区服务放在首要位置，针对2016年的建设任务积极与各矿建单位进行项目对接，确保内部市场安全稳产；外部市场方面主动出击，继续扩大与中垠地产、拉美公司、北京阳光壹佰等相关项目合作，以充足的施工任务作支撑。依托标准化项目部建设，重点推行项目成本目标管理、岗位管理和内部市场化建设“三大”重点工作。争取上半年完成所有遗留项目的清算清理，确保资金回收；明确时间节点加大考核力度，要求X5平台18个子系统全部实现上线；进一步细化成本管控内容，在新开工项目中全面实施成本目标管理；大力推行劳务清包，劳务实名制考勤和实名制工资发放进行项目试点；坚持把内部市场化建设作为“一把手工程”，健全建筑板块市场化模板体系，形成标准，推出特色，做出成效。
　　

 

    好日子受益了，困难日子要有责任担当。面对严峻形势，这个处党委书记、处长孟磊表示，困难只是暂时，改革成效显现需要时间过程。随着国家国企改革相关利好政策以及集团公司项改革举措落实，大家团结起来“抱团取暖”，把思想统一到全集团度危闯关精神上，精力用在具体工作真抓实干上，一定能渡过难关，迎来兖矿新一轮大发展。

本网通讯员：张 帆

编 辑：肖平