【本网讯】面对持续严峻的行业形势，机制公司本着思想不放松、目标不下降的原则，从算好“加减乘除法”开始，积极推进“降本提质，内外拓展，保本保命生存”主题活动，全力确保公司渡过煤炭困难期。

    做好加法。一是要在大修支架、电机绕制、机电安装、钢丝网项目上加大发展力度，作为公司在目标指标和创新创效上新的经济增长点。二是要充分发挥锅炉资质资格，在达竹内部锅炉工程市场的基础上，加快“走出去”步伐，积极拓展达竹内外电力行业锅炉安装、维修工程市场，加速形成锅炉检修、安装等专业齐头发展的格局。

 

    做好减法。一是利用积压库存，减少库存材料资金的占有率，努力盘活现有库存。2016年库存总金额下降200万；二是降低生产成本，要在显性成本上下功夫，如：人力资源成本，营销、管理成本，资金占用成本，产品质量成本。改进生产工艺，简化生产制造流程，合理使用机器设备，减少用水用电等。三是在抓好显性成本的同时，要在隐性成本的控制上做好文章。四是退出闲置设备，降低设备租赁。五是紧密结合全年各项生产、销售任务，对主要成本控制目标进行合理再压缩，建立以全面预算为基础，逐级分类的成本管理包保体系，将成本指标分解到班组、量化到岗位、落实到个人，自上而下实现成本预算的量化分解、责任包保。

 

    做好乘法。一是大力开展技术创新，重点推进技术创新、新产品研发创新;二是大力开展管理模式创新，提升公司资本运营的水平;三是大力开展职工素质提升活动，放大人才和创新工作对公司发展的“倍增”效应;四是大力开展企业文化建设，发挥企业文化软实力的作用。

 

     做好除法。一是追求人均高效率，实现由重规模向重效率、重数量向重质量、重产出向重工期的转变;我们要坚持以市场为导向，调整营销策略，以产品变现为第一要务；二是车间要全方位将材料消耗指标再细化分解到班组，落实到个人。真正实现从“先干后算”、“只干不算”到“先算后干”的转变。全面实现车间核算全员动态考核和闭环管理，最大限度地激励广大员工自觉、主动地去发现问题、改进方法、提高效率，增收节支、提升质量和技术创新等方面的积极性，切实摒弃和杜绝事先无计划、事后无核算的粗放型管理模式。

本网通讯员：汪 勇

编 辑：肖平