在煤炭市场寒气逼人，井下采场遭遇重大变化、经营状况低位运行、职工全年执行保底工资的情况下，安徽淮北双龙矿业公司采取“漫灌”“喷灌”“滴灌”式相结合的方式，让思想政治工作进科区、进班组、进一线，积极开展“拢心工程”，矿井大局和谐稳定，职工心态平稳、实现了安全生产。

    “漫灌”式思想政治工作，拢心聚力。充分利用广播、闭路电视、宣传牌板和企业网络平台，开展形势任务政策宣传和安全宣教活动，营造立体宣传大格局。开辟“双龙风采”专栏，宣传公司标兵、党员标兵、好人好事等先进事迹，让职工学有榜样，赶有目标，充分发挥先进典型的示范引领作用，释放正能量。如：今年冬天工人村供水管路多处冻裂，职工吃水问题突出，社区服务中心程工厂的义务“夫妻送水车”先进事迹受到职工称赞。

 

    主动把脉职工思想，提高思想宣传工作的针对性。结合实际，把握思想政治工作的主动权，积极探索新形势下做好思想政治工作的新途径、新方法。围绕员工普遍关心的企业发展、安全管理、经营管理、工资发放、队伍建设、企业愿景等方面问题开展问卷调查，对全公司干部职工思想主流、关注的热点和存在的问题进行“把脉”， 把员工的智慧和力量凝聚到战危机、保生存上来。

 

    月度工作会、每周安全办公会，公司领导都要为基层班组长以上管理人员做形势任务报告，总结前期工作和部署下一步的工作，讲清家底，明确任务。为适应当前的形势，专门邀请集团公司副总经济师孟德军来公司做形势任务报告，结合集团公司面临的形势任务，剖析双龙公司存在的实际问题，进一步解放了广大干部职工思想，更加清醒地认识到企业面临的生存危机。

 

    积极组织开展“支部创星上台阶、党员争星当先锋”、“党支部无轻伤、党员身边无‘三违’”等党建系列活动，将党员的安全责任区与职工思想政治工作责任区合为一体，为广大党员发挥先锋模范作用提供载体、搭建平台，切实发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。同时，党群部门认真对基层党支部每月上报的职工思想动态分析，积极归纳整理，超前研判，使思想政治工作重点突出、有的放矢。党群部门还利用短信平台适时为全体党员干部发送短信，运用“植入式”、“渗透式”的教育形式，让职工在潜移默化中接受正能量。

 

    “喷灌”式思想政治工作，定向发力。为深入宣传当前面临的形势任务，解开当前职工思想上普遍存在的问题疙瘩，组织编写了宣讲专稿《夯实基础战危机，聚焦双效求生存——双龙公司形势经营政策宣传组下基层宣讲材料》，内容涉及煤炭企业内外形势、工资构成、公司各项经营政策的出台背景、依据和特点等。公司领导班子成员带头深入科区，利用周五学习会、周三科区班子会讲形势、讲任务、讲本系统下一步的举措和打算，在职工思想上努力形成拧成一股绳、攥成一股劲的势头。各专业副总师也将课堂搬到科区会议室，亲自讲授如何提升对体系建设的认识、系统内质量标准化创建标准和操作要领，这种定向“喷灌”式思想工作宣讲在职工中起到了良好效果。

 

    该公司机关部门的三个宣讲组也深入到科区，分重点、针对性地对采煤掘进、生产辅助、地面单位三个系统进行宣讲。既把宏观经济形势、当前的主要任务和公司面临的实际困难向职工交底，也把新的一年公司安全、生产和经营等方面新政策向职工讲清讲透，传递压力，提振精神。基层各党支部加强宣传引导，及时传达上级文件和会议精神，通过召开专题会、兑现会与职工谈当前的工作任务和下一步的工作举措，尤其是做好市场化工资分配与公开，引领广大干部职工同心同向、同频共振。

 

    “滴灌”式思想政治工作，精准呵护。困难时期，职工普遍感受到工作压力增大，工资收入反而减少，难免会产生这样、那样的埋怨情绪，安全管理难度加大，一人一事的思想政治工作尤显重要。各级领导干部严格执行跟带班制度，主动站在职工中间，及时解决现场存在的安全生产问题和职工思想上的隐患，通过一人一事的生活常理式谈心，拉近了彼此的距离，起到了解疑释惑、鼓舞干劲的效果。

 

    在与职工交流的过程中，普遍反映收入下降、罚款力度大，公司研究决定，在保持安全高压态势的前提下，适当降低“三违”处罚标准，并开展“三违”罚款返还和无“三违”人员年度大抽奖活动，一般“三违”半年无违章，特殊“三违”年度无违章，将罚款如数返还，为职工安全心理减压，理顺职工工作心态。

 

    广大党员领导干部特别是科区党政正职，与职工一块苦、一块干、一块过，在生产经营极为被动、工资水平低位运行的困难局面下，钱没多拿、力没少出、责没少担，赢得广大职工群众的支持和理解，维护了公司大局稳定和谐的局面。据统计，2015年采掘单位正职的平均收入只有本单位在岗技能员工平均收入的1.27倍，远远低于集团公司规定2.3倍上限的水平。

 

    通过思想政治工作的“漫灌”“喷灌”“滴灌”相互发力，双龙公司广大职工中充分认识到，只有在思想稳定的前提下，才能轻松安全地工作，只有不等不靠，主动作为，抓好安全体系建设、对标管理和内部市场化，才能实现“有岗上不轮岗、有活干不放假、有工资不断顿”的目标。

本网通讯员：赵素萍 周 明

编 辑：肖平