【本网讯】针对当前严峻的生产经营形势，陕煤澄合华宇公司党政以党的十八届五中全会精神为指导，带领全体干部职工以“转型发展，自我升级”为主线，大力倡导商业模式创新，加速自救步伐，增强创新创效能力，向度危闯关、改革发展的“深水区”挺进。集中智慧、集中力量、全力以赴冲刺年度目标任务，为“十三五”起好步、开好局打下良好基础。

    一是调整思路，顺应市场，谋发展。华宇公司积极开拓外部市场，加强外部业务联营，与外界建立关系网，切实实施“走出去”战略。通过对以往有过合作的单位进行回访，托“关系”、找“门路”、叙“旧情”，到省内同行业寻求合作，到省外同系统托人找项目。通过网络平台积极获取各类工程信息，利用网络媒体加工程项目宣传力度。主动出击，把握机遇，把公司的支柱产业推向市场，实行经营承包、自负盈亏管理，抵御经营风险压力，确保公司平稳运营，向市场要效益。羊年年末，该公司承揽的银西铁路渭河特大桥“城北客运站—咸阳段高速铁路局部段”工勘项目顺利竣工；猴年正月初七一，工勘分公司又奔赴湖北襄阳工程施工现场进行工程勘察施工。

 

     二是资质升级，拓展业务，求生存。加速现有资质的升级工作，办理与目前施工业务相关的水利、水电、机电安装工程资质；煤田及有色金属地质勘察勘探工程资质；水文地质勘察工程资质；地质勘探、地质勘查资质。使企业的经营范围多元化发展，拓宽经营领域，增强市场竞争力，并在陕北成立榆林分公司，为拓展陕北市场、谋求企业生存奠定基础。

 

    三是对外经营，合理分流，创实效。将公司临街的4间办公室改造成门面房，开办“物流分公司”，受理多种类型货物的分类、包装、保管、配货、送货；开办“旅游分公司”，承接国内外特色旅游项目；开办“安装分公司”，承揽省内外建筑安装业务。合理分流在职富余人员，力促职工多元增收，实现公司创收创效。

 

    四是严控成本，节支降耗，增效益。一方面对材料实行“严审批、严管理、严考核”，达到“降本增效”目的。要求基层项目部每月按时申报下月物资需求计划，对多报计划，造成材料资金占用情况，对分管领导、项目部负责人、材料员给予处罚。对成本中的材料、配件消耗和其他支出消耗由考核办进行考核，对超计划支出，从各项目部结算工资中全额扣减。另一方面加强工资成本管理。按照精干高效、事有人管的原则设立管理岗位，实行综合兼职、一专多能的用人机制。各项目部工资结算由考核办按照公司《工资管理考核办法》严格考核，对超计划的项目费用从结算收入中全额扣减。

本网通讯员：宿建梅

编 辑：肖平