【本网讯】危机当前，陕煤铜川矿业公司下石节矿坚持主动作为，注重强化干部作风建设，强化现场安全管理，强化成本精细化管理，工作重心下移，致力治亏止亏，为企业迎战寒冬实现平稳发展注入“强心剂”。

    该矿始终坚持作风建设永远在路上，将持续改进干部作风作为提升工作成效，凝聚攻坚合力的有效手段，以中央“八项规定”和公司“十五条禁令”为从业准则，制定作风纪律十项铁规，进一步明确职业操守、作风纪律、工作职责要求，严格落实督查，引导广大党员干部与企业同呼吸共命运，坚持率先垂范，树立榜样力量，以“踏石留印、抓铁有痕”的勇气和决心抓好工作落实，立足岗位创新创效、实干兴矿，以良好的干部作风为导向引领企业平稳健康发展。

 

    该矿将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，各级管理干部强化“权力就是责任，责任就是管理，管理就是落实”的工作理念，树立超前思维，开好每日安全点评会，集思广益谋划安全工作。立足工作现场，严格规程措施落实，将重点放在223工作面安全生产和220系统掘进重点工程建设上，切实抓好现场安全过程管理。紧盯现场关键部位和薄弱环节，时刻保持安全管理的高压态势。严格落岗位精细化管理，对各类“三违”现象、安全隐患一抓到底，严格按照“五落实”原则整改落实到位，杜绝安全生产漏洞。持续开展220掘进会战，业务科室工程技术人员和安监员全过程、高标准跟进，提供优质的安全和后勤保障，保证矿井生产接续同步推进。

 

   该矿主动适应经济“新常态”，明确治亏创效目标，加强形势宣传引导，坚持从内部“开刀”，将安全生产、压缩成本、减员提效、修旧利废作为企业治亏止亏着力点，科学有序部署安全生产和系统接续工作，从生产源头到销售窗口全过程加强煤质管理，优化销售管理体系，畅通销售渠道，保证原煤产销平衡。强化材料、电力、设备等成本管理，精简机构人员压缩人力成本，大力压缩非生产性支出，做好税收筹划工作，治亏与创效并举，为企业减负减压，全面增强企业应对危机和创新发展能力。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平