日前，一场别开生面的培训活动在山西阳煤二矿安监处会议室拉开了帷幕。

   “王队长，你们在采掘工作面干活的时候，应该注意哪些环节？”

 

    “苗处，作为一名一线队长，管好兄弟们的作业行为，做到按章操作，保证咱们巷道质量标准化达标至关重要。”

 

    “没错，你们还要注意工作环境的变化，做好超前预想和班前预控，着重在人员管理、薄弱环节、环境变化、过程管控等方面抓牢抓实安全工作……”

 

   安监处长苗杰正在与开掘工作部机掘五队队长王俊义讨论着。

 

    笔者了解到，此次安全培训从正月十五当天开班，每晚6点至7点，结合各个部门自身的安全生产实际情况进行培训。这次培训最大的特色就是二矿打破了原来"一锅烩"的培训方式，改由系统领导分专业围绕干部作风、安全管理、现场管理、技术管理、变化应对等环节进行“小锅炒饭”式的安全教育培训，最后对部门领导进行安全约谈并做结业总结。

 

    二矿通过这种培训方式，极大地激发了现场培训人员的主观能动性和内在潜能。在培训中，现场人员在把自己的专业知识倾囊相授的同时，也把自己在生产过程中遇到的问题提出来，在培训中相互讨论，共同解决。这样的培训从方式到内容，比以往更适合，更专业，更精准，更有效果。受训人员通过与矿领导之间相互讨论、论证，对基层领导、一线队干、技术工程人员应对生产过程中发生的变化和适应现场、掌控现场、管理现场的能力起到了很大的促进作用，有效提高了一线干部的现场工作水平。

 

    今年以来，二矿紧紧围绕集团公司构建“166”安全管理体系的总要求，本着“学用结合、应对变化、注重现场、全面提升”原则，将安全教育培训作为提高矿井安全管理水平和职工安全行为的有力抓手,并将干部作风建设、干部行为管理摆在培训的首位，切实增强受训人员尤其是一线干部的思想认识。同时，抓住特点增强培训的针对性，严格过程增强培训的操作性，把握关键提升培训的最终效果。二矿还结合近年来一些事故的原因分析和调查结果，认识到职工对安全管理、生产过程以及安全培训工作的认识态度与事故发生率之间存在着密切关系。为此，二矿要求各系统、各部门在日常管理工作，要把安全教育培训工作与生产管理结合起来，把安全培训纳入日常工作之中，结合日常的检修、质量标准化建设、手指口述、一人一事调适等工作需要，有的放矢地丰富培训内容。把受训人员在岗位工作中经常发生的不良现象渗透到教育培训当中，做到理论联系实际，培训结合现场。

 

    与此同时，二矿注重树立干部职工四种意识，即问题意识、隐患意识、现场意识、生命意识。从强化“四种意识”入手，以作风管理、行为管理、现场管理推动队伍建设，以队伍建设促进管理提升，以管理提升巩固安全成果，向打造“安全、廉洁、高效、和谐”矿井目标不断迈进。

本网通讯员：赵世辉

编 辑：肖平