【本网讯】 近日，陕西榆林神华能源公司为保证物资采购管理提升工作的有效开展，持续提升物资采购管理水平，构建采购管理的长效机制，制定出台了《榆林神华能源有限责任公司物资采购管理提升对标工作实施方案》，通过找差距、定措施、抓整改、促提升，利用3年左右的时间，使公司物资采购管理各项指标全部达到集团良好水平以上，先进水平指标达标率70%以上。

    公司物资采购管理提升对标工作共分现状评估、整改提升和总结评估三个阶段。现状评估阶段的主要任务是了解掌握神华集团物资采购管理专项提升对标指标含义及计算方法，明确对标工作进度和具体要求，参照对标指标全面收集整理2014年公司采购管理数据，逐项梳理现状，客观评价采购管理现状水平，确定采购管理对标的原点，填写上报2014年度《采购对标自评表》。整改提升阶段的主要任务是根据2014年度《物资采购管理专项提升对标自评表》梳理的现状，分析差距原因，找准提升的关键要素，对照《采购对标指标》，下发公司《物资采购管理提升对标工作实施方案》，成立采购管理提升工作领导小组，确立对标工作目标，安排工作任务，制订具体工作措施，形成切实可行的提升计划，有序推进提升对标工作。在提升对标工作过程中，加强与集团沟通联系，及时总结评估对标成果，按时上报《采购对标自评表》。要根据集团下发的评估结果，及时修正指标差距，调整整改措施，不断优化对标指标，持续改进，确保提升对标工作取得实效。总结评估阶段的任务是对对标工作进行全面评估总结，提炼对标工作中的好做法和好经验，分析对标工作中的困难和问题，对于未按期完成预定目标或未达到预期效果的指标制定整改措施，在采购管理过程中不断改进。

 

   为确保此次对标提升工作的顺利推进，该公司要求采购管理提升工作领导小组成员要高度重视，从该公司发展战略的高度充分认识开展采购管理提升工作的重要性，及时做好采购管理提升工作的组织协调和指导，确保采购管理提升工作取得实效。该公司相关部门、单位要加强宣传、学习，明确责任、各负其责。物资供应中心要全员参与，落实采购管理提升工作的责任科室（库站）负责人要以各科室（库站）为主体，落实各项提升工作措施和要求，做到分析问题客观真实，提升措施具体明确，落实责任有条不紊，整改结果切实有效，对标提升成果显著。加强各单位和部门间的工作协调，确保采购管理提升措施有效实施；加强与集团和兄弟单位的联系协作，及时调整改进对标方法和措施。各相关单位和部门要积极配合领导小组开展工作，组织员工学习制度流程，提优化建议；学系统功能（ERP、SRM），提应用水平；学先进经验，比对标成果，及时发现问题，对照整改提升目标，动态推进各项指标持续提升。要及时上报对标自评结果，认真总结各阶段工作经验，固化提升成果，建立采购管理提升的长效机制。

本网特约记者：詹光明

编 辑：肖平