【本网讯】面对依然严峻的市场形势，神宁太西洗煤厂干部员工牢记责任使命，在严酷的市场竞争中不等不靠，主动作为，有效推动企业在新常态下平稳发展。

    主动出击拓市场。为拓宽炭基产品的销售渠道，积极掌握下游用户的需求与使用情况，该厂组织销售及研发人员赴常州、宜兴、无锡、昆山、北京等地对净水活性炭、脱硫脱硝活性炭、民用炭包以及碳化硅微粉等炭基产品的下游客户进行走访交流，就产品的需求计划、合作推广模式与客户进行了交流，并与部分客户初步达成合作意向。此外，销售人员主动对接新老客户，询问产品需求及使用情况，根据用户的不同需求，优化资源配置以满足用户需求。

 

    转变思路谋方法。近几年来，随着人们生活水平和环保意识的提高，家居环保市场备受关注。为了提高产品附加值，提升“太西”品牌知名度，该厂广开销售渠道，通过“互联网+”模式转变销售思路，由“线下”销售转为“线上”销售，借鉴“太西”牌活性炭在淘宝网上的试销经验，进一步加大品牌营销力度，在天猫旗舰店成功注册“太西旗舰店”，进一步开拓活性炭民用小包装市场。下一步，该厂将拓宽活性炭产品在民用市场上的使用领域，研发生产适销对路的民用活性炭产品，以抢占市场份额。

 

    精细管控保质量。完善质量管理体系，强化精细过程控制，以质量擦亮太西煤品牌。结合生产实际，建立健全质量管理体系，将质量指标层层分解到班组个人，实现了从原煤入厂、洗选、采样化验、装运的全过程质量管控。同时，狠抓煤质源头管理，针对入厂煤质的变化情况，对煤质提前进行抽样、检测，测定煤质含矸率和全水分指标，保证了产品质量，并由专人负责紧盯现场各类发运产品的质量检测，全方位确保质量稳定。

本网通讯员：钱 伟

编 辑：肖平