【本网讯】自古华山一条道。如果用此语来形容成本管控在当前煤炭逆势发展中的地位，一点不为过。神华宁煤集团汝箕沟无烟煤分公司审时度势，采取行之有效的降本增效措施，积极开源节流，努力实现成本最小化，力争创造更多的利润，实现企业自救。

    省下的就是自己的工资和奖金。对于目前各煤炭企业来说，员工保饭碗，脱离不了“增产、降本、提质”这一发展主题。今后怎么做？为了探讨一条出路，该分公司立足实际，合理生产布局、优化生产环节、精细生产组织的基础上，深入基层广泛开展思想调研工作。各基层单位积极行动起来，广泛征集合理化建议，纷纷量身订制出可执行力较强的工作方案。如：综采队提出金属网单、双层叠加布置的建议、圆木用半圆木替换的补充措施；采掘队提出在本单位推行油耗设备包机制的管理思路；采煤三队提出通过合理组织生产、减少设备出动台数的管理措施；运输二队制定了加强重车循环的管理措施，全面推行单车核算制。这些节支降耗措施是年初各单位班子集思广益的策划结果，也是员工保收入的必然趋势。

 

    煤炭企业的安全管理、成本管理与员工收入间是呈正比例关系的，三者之间有着不可分割的“鱼水”关系。为了迅速统一思想、转变观念、凝心聚力，该分公司积极开展形势任务宣贯活动。今年年初，该分公司宣传部门坚持每周一期“宣传提纲”进行形势任务强化学习培训，促进了人们思想观念的快速转变。3月10日，该分公司又组织开展了“新思路、新任务、新作为”形势与任务访谈活动，通过现场视频短片和现场座谈交流等方式，进一步强化了形势任务教育。目前，在该分公司一轮轮形势任务宣传攻势下，该分公司员工都能够正确认识到企业成本管理与自身收入的关系，牢固树立起了“大局一盘棋和关爱企业“的思想观念，努力从现在做起，从自身做起，为企业的成本目标控制添砖加瓦，注入新活力。

本网通讯员：王苏红

编 辑：肖平