【本网讯】有人认为政工工作是软指标，完成好坏没有具体的考量依据，干好干坏没什么区别。然而，在汝箕沟无烟煤分公司，这句话却一点行不通。为全面促进企业文明、和谐发展，神华宁煤集团汝箕沟无烟煤分公司党委结合工作实际，制定了《汝箕沟无烟煤分公司党委一体化(和谐发展型)工作考核办法》，经过两年来的实践，运行良好，极大地促进了党建工作的良性发展。

    该分公司党委一体化考核工作办公室根据工作需要成立了考评小组，负责对基层各党支部、科室进行考核。坚持每月月底对基层支部党建、宣传、纪检监察、团建、工会、治安综合治理及信访维稳工作等政治学习内容的贯彻落实情况进行考核。同时，对机关文明科室环境形象管理、工作作风管理、学习创新管理、科室综合管理四项内容予以考核。

 

    考核采取定期考核与动态考核相结合的方式。动态考核得分须由支部、科室负责人签字认可。定期考核采取一听、二查、三看、四打分、五反馈的方式进行。即：听取各支部、科室关于创建情况和自评自查情况的汇报；查阅基层支部、机关科室创建工作记录和开展其它工作所形成的资料；由考评小组组长负责召集被考核支部负责人，查看文明创建、党建、车间工会阵地建设及各类活动开展情况，查看被考核支部党务、队(科)务公开、环境卫生、文明办公等情况；由考评小组根据各支部汇报和考评小组日常检查、调研情况，对照《汝箕沟无烟煤分公司党委一体化(和谐发展型)考核细则》、《汝箕沟无烟煤分公司文明科室考核细则》(以下简称《细则》)逐条逐项打分；考评小组现场将考核结果反馈至各基层支部、科室，由基层单位党支部书记、科室主要负责人签字认可。

 

    通过对这套制度的严格执行，奖罚分明，使得该分公司政工工作的整体管理水平大幅度提升，谋事干事的党支部越来越多，形成了浓厚的党建标准化管理的良好氛围。

本网通讯员：王苏红

编 辑：肖平