【本网讯】面对煤炭企业的经济新常态，中煤大屯公司姚桥煤矿作为公司的主力生产矿井，勇于担当，迎难而上，按照公司“两守”、“五抓”的工作要求，坚持“降本与增效并重、开源与节流同行”的原则，采取五项措施，倒逼挖潜、节流增收、创新机制，进一步强化经营管控，全力念好降本增效“致富经”。

    形势教育强信心。该矿认真学习贯彻中煤和公司“四会”精神，紧紧围绕全年安全生产、降本增效和企业改革目标任务，加大形势任务教育力度，在全矿开展了“企业转型发展我们怎么办”主题大宣讲活动。通过形势任务教育活动，动员干部职工摒弃“降本增效空间有限”的惯性思想和畏难情绪，要有“即使是干毛巾也要拧出几滴水”的决心和干劲，充分发挥各级干部、广大职工的聪明才智，调动一切力量，人人参与，层层落实，献计献策，动脑筋，出主意，想办法，抓住降本增效的每一个环节不放松，从系统优化、安全生产、劳动组织、技术革新、设备管理等各个方面入手，坚持一抓到底，常抓不懈，坚决打赢降本增效持久战、攻坚战。

 

    “成本倒逼”建机制。这个矿进一步加强预算过程控制，对全年各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加大联责考核力度，完善对标分析体系。建立“成本倒逼”机制，进一步细化分解成本费用构成要素，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。教育职工把企业当成家看待，省一分是一分，处处精打细算、减少浪费；大力发扬精打细算的精神，对每一个可以降低成本的环节都不放松，切实减少不必要的支出。紧紧围绕降低吨煤成本做文章，严格控制材料消耗，在原来的月度材料考核的基础上，又制定了单耗考核的管理办法，对价值大、单耗量大的材料，进行跟踪管理。

 

    修旧利废严考核。该矿进一步完善修旧利废奖罚政策，对各单位每周下达修旧利废计划，实行动态修理验收，加大检查频率，确保修理质量和数量，满足安全生产需要。强化回收复用，每周下达材料回收指标，细化回收项目，每月下达材料、设备修旧利废指标，月底考核兑现。先后完善了12项管理制度，建立了井上、下6处材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种。充分利用“井下修旧利废基地”，凡是能复用的旧材料和配件一律不准升井，全部在井下就地修复转用，提高材料配件周转速度，减少副井提升量，避免材料丢失。今年计划修旧利废价值量超过4000万元，节约费用1600万元。

 

    优化设计降成本。这个矿合理安排矿井的长远接续，优化系统设计、工作面设计和支护参数，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，能打煤巷坚决不打岩巷，能不打巷道坚决不打，确保支护质量不过剩，材料投入不浪费，缩短搬家倒面时间，做到采区好、工作面少、系统顺畅，实现“快掘、快采、快搬、快收”，提高单产单进水平，真正实现依靠科技降成本。

 

     煤质管理增效益。该矿在继续执行上下限煤质灰分考核、控制割煤层位、“超灰扣产”的基础上，进一步强化煤质考核，重新修订了煤质管理考核办法，严格放煤管理，继续推行放煤产量上下限管理制度，循环产量上限保煤质，下限保资源回收率，特别是加强了中夜班的抽查，加大了现场煤质监督检查考核力度，抽调专门人员重点对中夜班割煤放煤及层位控制情况进行现场督查，做到每天一通报，加大煤质管理考核力度，实现提升煤质降成本。强化现场管理，采掘区队严格控制大块、杂物和水分进入煤流系统，职能科室加强监督检查指导，严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，进一步提高煤炭质量，向煤质管理要效益。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平