“今年我们车间的材料消耗单价预算指标又降了，看来我们必须好好挤一挤材料管理的‘水分’才能完成任务！”

    “可不是吗，我们科室的办公用品费指标也降了，以后给别人开介绍信要采用手写的方式进行了，节约纸张。”
3月8日，川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂两名车间和科室管理人员对该厂刚刚下发的《2016年生产经营预算及成本考核奖惩办法》展开了议论。

 

    进入2016年，该厂在节支降耗上大下功夫，深挖内部潜力，严控生产成本。该厂认真统计上年度各项成本费用使用情况，今年在作计划时，所有成本费用指标都在上年度的基础上有不同程度的下降，同时作出严厉规定，全年度凡是超额使用了费用的单位，不但超出的费用由该单位人员工资支付，还将接受严格的考核。该厂的预算指标内容全面，分类细致，要求各车间按照“三级”预算管理的要求，将各项指标层层分解，将成本管控压力传递到每一位职工，引导职工人人参与企业成本管理，精打细算，真正挖出企业降本增效的潜力。

本网通讯员：严有权

编 辑：肖平