【本网讯】国电平庄煤业西露天矿紧紧围绕安全生产实际，坚持培养、教育和管理并重，加强班组长队伍建设，提升班组长的综合素质。

    为满足班组长专业化建设基本素质要求，该矿坚持高起点、严要求，从管理环节上严把素质关。在选拔班组长时，必须从思想好、作风实、能吃苦、讲公道、群众基础好的员工中选拔，必须具备懂生产、会管理、有管理协调能力，将班组安全生产指标、质量指标、成本经营指标、“三违”、出勤等内容纳入档案中，作为班组长考核和是否继续聘任的主要依据。

 

    该矿以培养、教育和管理并重，着力提升班组长素质。针对现阶段班组长思想教育状况和知识结构实际，开展特色班组长培训专题讲座、思想教育、素质教育、安全教育等，深入推进班组长素质提升工程，不断提高班组长的综合素质。在政治上充分尊重，建立班组长准入制度，对班组长任职条件、责任、权利、待遇等进行了明确，提高了准入门槛，把班组长纳入到后备人才库进行管理，避免了基层单位对班组长任免的随意性。为班组长建立档案，定期考核，掌握班组长的绩效情况，根据绩效和贡献的大小，在入党、提拔、福利待遇等方面优先，让德、能、勤、绩并重的班组长名利双收。定期组织召开班组长例会学习研讨，营造了良好的学习氛围，对业务熟练、思想进步、工作作风扎实、符合干部任用条件的班组长优先选拔任用。

 

    为了充分发挥班组长的主观能动性，该矿坚持发挥班组长在安全生产中的调度员、指挥员、培训员的作用，把班组人员岗位内部调整、班组奖惩等权力下放给班组长。在给班组长放权的同时也给班组长压担子，每年年初结合全年重点工作修订班组劳动竞赛条例，适时调整安全生产、产品质量、成本消耗等任务指标。为激发班组长的工作积极性，在经济分配上向班组长倾斜，在生活上关心体贴他们，增强他们的荣誉感。提高班组长津贴、安全效益奖等，增加他们的收入。定期开展了班组升级竞赛评选活动，实行月度考核，季度评选，对评选出的优秀班组和班组长进行表彰奖励。矿党委政工部把优秀班组长和班组成员的照片制作成图片展进行宣传，让班组长有自豪感。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平