“十三五”开局之年，神华物资集团认真分析物资管理工作所面临的挑战，从“跳出物资看神华、站在神华看物资”的角度，全力打造神华集团“第三利润源”。 

     在内部管理的集采业务中，物资集团对于保障功能型的部门、中心和子公司，以服务质量与服务效益为主要考核目标，在集中采购业务中按照成本取费，以降低神华集团生产总成本为评价指标，突出服务保障功能。对于效益功能型为主的中心、子公司，面对内部市场，在非集采业务中，改变过去依赖内部输血的模式，充分发挥区域性和专业性优势，通过增值服务来创造效益，在考核上注重通过服务提升神华集团供应链整体管理价值的表现。

     “从更广义的角度，物资设备从计划、利库、调剂、采购、监造、物流、仓储、维修再制造及处置全流程都是创造价值的过程，物资设备全生命周期及流通全要素均属于‘第三利润源’范畴。打造 ‘第三利润源’不仅是对企业供应链全流程价值创造能力的深入挖掘，更符合神华集团‘1245’清洁能源发展战略的需要。”物资集团董事长张维世说。

     物资集团已编制完成国内煤炭行业首个《液压支架监理标准》，累计监造液压支架、刮板三机、皮带机和掘进机等28个项目，价值15.28亿元，为向物资设备质量管理要效益提供了巨大空间。并且，在整合加工维修及再制造能力，释放产能增效益的同时，物资集团还将通过做强做大成品油业务，向专业化服务要效益。（本网特约记者 张学文）

本网通讯员：张学文

编 辑：徐悉