| 尹志明：权力不仅仅是一种签字权 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-3-11 16:46:02 一事一议 | ||
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在工作中，有人认为：不当一把手就没有权力。笔者以为此话有失偏颇。我们不能简单地将能批钱认为就是有权力。权力应是一种责任的体现，只有把权力当作是为一种责任，才能更好地正确行使权利。
在强调供给制改革的今天，企业要想不被市场所淘汰，各级领导及员工都应当肩负起自身的责任，这样才有可能将企业的目标落实到每一个人的头上，形成劲往一处使的良性互动。
责任重在落实，有为才有位。只有在落实责任的过程中，才能体现权力的价值。权力是靠自已争取过来的，有为才有位，是权力实现的最好表述。只有肩负责任，落实责任，才能让部门或者自身的权力更好地为企业服务，发现漏洞，规范企业的运行。
从另一个角度来说，每一个人的责任都可以较好地发挥自身的权力，层层把关，才能在权力最后执行关—签字权，不会发生偏差，较好地实现企业内控制度的最佳状态：
对于部门领导来说，签字权表明了企业和组织对你的一种信任，是一种权力的文字表述，是更高一种责任的担当。因此你应站在更高的角度看问题，政策水平和知识技能理应比下属更强，这样签起字来，你才会心中有数。
越是向上一个层次走，领导签字权就越重要。签字有没有失误，从内部控制的严与细，松与粗就可以反映出来。一个管理粗放的企业，即使领导的签字相当有艺术性，也难免头重脚轻，埋下企业经营甚至是法律的风险。在会计报表上签字，你就要保障企业内部控制环节的环环相扣，而不是漏洞百出。否则会计报表失真甚至造假，签字的领导你就是承担相关法律责任的第一责任人。
因此说，责任与权力是相辅相成的，有多大的责任你才能行使多大的权力，而不应只看到权力的终极表现—签字权！
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