今年的政府工作报告中提到：“重点抓好钢铁、煤炭等困难行业去产能，加强供给侧结构性改革”，煤炭企业如何去产能，转型中的煤炭企业如何寻找新机遇，增强发展活力?神华集团副总经理李东做客《央视财经评论》，与您分享神华集团主动“去产能”，积极转型升级的那些事儿：

回眸神华集团副总经理李东主要观点

1 神华壮士断腕“去产能”

2015年，全国煤炭产能约42亿吨，实际产量36.85亿吨，产能过剩高达5亿多吨，直接导致煤价大跳水，很多煤炭企业出现亏损，煤炭全行业面临困境。日前，国务院出台《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，大幅压缩煤炭产能，未来3至5年内，煤炭产能将再退出5亿吨左右、减量重组5亿吨左右，届时，煤炭供需矛盾将得以缓解。

2014年以来，神华集团认真落实国家要求，严格清除不安全生产和劣质煤生产，主动限产减产，压缩了下属4家煤炭公司近10个煤矿的产能，两年累计减产9500万吨。从今年开始，计划主动停产、停建煤矿12处，减少产能近3000万吨/年。

2 神华“去产能”的三个原则

按照中央要求，神华集团成立了“去产能”领导小组，由凌文总经理任组长，李东副总经理和张子飞副总裁任副组长，用一周时间制定了去产能方案。以三个原则为标准，去掉一些不合理产能，进一步优化生产结构，保证神华有序协调发展：

一、去掉经营成本高 的产能

二、去掉生产过程中安全隐患多 的产能

三、去掉产品质量不高 (生产能耗高、煤质不环保等)的产能

3 如何安置员工?

“去产能”之后，神华将稳妥地安置富余人员。这些员工将被安排到新的工作岗位上，目前安置的主要渠道是：

一、符合条件的员工可提前退休;

二、本着相互自愿的原则，在神华的其他煤炭企业为员工安排工作岗位;

三、家庭主体在关闭煤矿所在地的人员组成专业化服务队伍，到别的矿区进行专业化服务;

四、对愿意自谋职业的员工，通过培训提高职工技能，帮助职工走向社会。