【本网讯】3月1日，河南省煤田地质局三队召开了2016年度首次经营管理调度会。此次会议要求要扎实做好我队新季度各项工作，夯实发展根基，努力实现经济良好开局。队班子成员和各科室、各实体主要负责人参加了会议，队长师俊才主持会议。

    会上，各实体负责人就1-2月完成的各项工作和下步工作计划进行了汇报，队领导班子成员在听取了各实体汇报之后，分别就所分管的人事、纪检监察、财务、生产、安全、资质、涉土业务开展等方面进行了安排。

 

    最后，师俊才在分析了全队生产经营情况的基础上，提出了几点要求：一是各部门、各实体要明确自己的工作思路、工作目标和工作措施，明确做什么、做多少、怎么做，为全队的经济发展做好保障。二是贯彻省局2016年工作会议和党风廉政建设工作会议精神，落实职代会工作部署，细化责任部门，明确工作时限。充分发挥督查工作在促进落实、提速增效、转变作风等方面的重要作用。加强干部队伍建设，做到以事择人，人岗相适，把合适的人用到合适的岗位上。落实“适者上，不适者调”和“干部调整交流常态化”的用人机制。三是围绕市场开拓业务，进一步做精做强煤勘主业，尽快寻找切入点，加快国土业务融入力度，寻求新的经济增长点，近日进驻济源国土资源调查研究院；在资质建设方面，由总工办牵头，工程部、人事科等部门配合，列出清单，制定工作计划。特别是国土业务方面的资质要重点加强。四是要做好交流干部工作交接，稳定职工队伍，及时开展工作。对于基层职工提出的意见建议，各级领导干部要以身作则，反馈要快，处理意见要快，务必做到尽职尽责、日事日毕、日清日高。

本网通讯员：路 俊 杨德草

编 辑：肖平