【本网讯】今年，注定是神华集团、神宁集团、无烟煤分公司爬坡过坎战寒冬、攻坚克难出低谷的一年，为完成集团公司下达的利润指标，神华宁煤集团汝箕沟无烟煤分公司在安全管理、生产精益化、成本管控、全员创收创效等各方面下大力气、做大文章，努力下好成本最小化、利润最大化这盘棋。

    为了严格控制成本，该分公司大处着眼，小处着手。结合无烟煤分公司的实际看，由于露天采区的剥采比居高不下，增产的空间有限，该分公司通过合理生产布局、优化生产环节、精细生产组织等诸多环节严抓细管。在实际可控成本的有效管控上，科学合理地控制材料费、水费、电费、修理费、管理费用的发生。该分公司围绕成本控制这个主题，多措并举，力争成本最小化，为企业创效。

 

    企业的成本管理工作只有起点，没有终点。今年，集团公司已下达各原煤生产单位单位成本在原基础上下降5元/吨的通知，作为硬性指标，必须采取刚性措施。为了做好新形势、新常态下煤炭企业成本控制的防范措施，该分公司结合新目标、新任务，对成本管理、成本控制重点工作重新定位、量化考核、闭合管理；制定出全方位、深层次、精细化、科学化的成本目标传导型考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把成本目标管理行为引向深入；加强“降本增效”活动的宣传工作，营造全员参与、成本指标众人挑的浓厚氛围；认真执行费用指标支出的事前审批、事中控制、事后分析制度，加大成本过程控制和动态检查力度；把成本管理的基础工作与定额标准制定结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果；大力开展“全员创收创效”活动，争取员工创千元、班组创万元、区队创十万元。

本网通讯员：王苏红

编 辑：肖平