【本网讯】户外春寒袭人，屋内灯火通明。3月7日至17日，每晚7至9时，同煤集团王坪发电公司在六楼会议室举劳办为期两周的2016年度班组长培训，来自公司各生产部门、外委单位的50名班组长以上管理人员参加此次培训。

     “有一句话叫健康在早上，成功在晚上，利用业余时间组织集中培训，就是要充分认识班组长培训的迫切性和必要性。”公司总工程师骈建清简短的开场白启动了2016年度首次班组长培训，并结合班组长在公司中地位和目前公司存在的短板用“望、闻、问、切”法对班组长培训工作进行把脉问诊。

 

    一是“望”诊促培。班组是企业的细胞，是各项任务重要执行力的保证。班组兴，则企业旺，王坪发电公司新人多，经验少，生产管理人员和班组长一起培训，就是要统一思想，发出一个共同声音，杜绝管理生产相互脱节，互相扯皮。

 

    二是“闻”诊养培。要变“坐诊”为“出诊”，将班组建设延伸至每个班组成员中去。班组长不仅要完成生产现场工作，人员的调配、考勤、培训、保健管理，还要建设一支高效能战、形为规范的团队。

 

    三是“问”诊宣培。充分发挥班前、班后会“传音筒”作用，第一时间了解班组成员状态，每一时间明确工作任务、目标、时间及标准，第一时间安全高效、出色完成各项工作。

 

    四是“切”诊护培。班组长要以争创一流，争创先进为突破口，以身作则，创新工作方法，变冷冰冰的“上传下达”为有温度的“宽松有度”，将班组打造成一支招之即来，来之能战，战之能胜的有亲情、有友情的大家庭。

本网通讯员：张朝霞

编 辑：肖平