2015年，面对社会用电需求不旺、电力市场持续低迷、线路检修、机组停备等不利因素，山西漳电大唐塔山发电公司发挥自身优势，外拓市场，内强管理，逆势扬帆，取得了卓然不凡的成绩。

    发挥自身优势，外拓市场，跑计划，跑电量，跑市场，市场营销成绩斐然。

 

     该公司成立了由总经理挂帅负责的电力营销团队，他们动态跟踪电力市场走向，及时掌握电量负荷的调配情况，及时了解电量缺口，建立详细的用户档案，制定周密的营销策略，全年共计争取到各方面电量22.55亿千瓦时，其中大用户直供电量4.55亿千瓦时，电解铝交易电量10.3亿千瓦时，其他多边交易电量1.57亿千瓦时，替代电量1.4亿千瓦时，河北增供4.73亿千瓦时，为2015年电量目标的完成打下坚实基础。全年机组负荷率达75.39%，利用小时数达4928小时，比山西省同类型机组平均水平高650小时，在山西省600兆瓦等级机组中排名第二。

 

    优化运行模式，内强管理，要安全，要效率，要效益，抢发电量成效卓越。

 

    他们成立了抢发电量领导小组，实行电量奖罚考核制，将抢发电量任务分解到每一班、每一值，度电必争，千瓦不让全力抢发电量。同时，该公司严格执行“两票三制”，强化设备管理，加大巡检、消缺力度，优化运行模式，提升机组运行效率，全年完成发电量59.13亿度，提前三天完成全年计划，超计划0.73亿度。#2机组荣获全国火电机组600兆瓦级亚临界空冷机组竞赛一等奖；两台机组全部实现超低排放，是山西省600兆瓦级燃煤发电厂第一个全面实现超低排放的电厂。

 

    深挖内部潜力，降本增效，增收入，增利润，增贡献，控制成本成果丰硕。

 

    该公司树立“该花的钱一分不省，不该省的钱一分不花”理念，全面实施成本刚性预算、综合计划管理，深挖内潜，节支降耗成效显著，全年降低生产成本563.9万元，降低财务费用90多万元，同比“三公”费用减少136.97万元，减少合同费用375.06万元。2015年全年完成销售收入15.16亿元，实现利润4.32亿元。 

本网通讯员：陈志宏 高海峰

编 辑：肖平