首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 开滦集团蔚州公司精细管理将节支降耗落到细微处 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-3-13 18:11:04 局矿快报 | ||
|
【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司针对企业经济工作下行压力不断加大，通过全面推行“小指标”精细管理，引导基层区科千方百计在“小指标”管控上想办法、定措施，将节支降耗落到细微处，助力企业完成减亏脱困“大指标”。
该公司围绕推行“小指标”精细管理，组织各单位全面开展清仓利库工作，盘活闲置小件物资，提高各类螺丝螺栓、管路接头等小件物资利用率。组织基层区科结合实际，分析确定本单位可控“小指标”项目，研究“小指标”精细管控的方法措施，将指标细化分解到班组、个人，明确责任，严抓执行落实，确保各项“小指标”同比2015年降低10%以上。
在此基础上，各单位定期召开“小指标”精细管理调控会议，组织基层区科总结交流降低“小指标”的好经验、好做法，对降不下来的“小指标”分析原因，找出解决问题的办法。同时，将“小指标”精细管理和节支降耗“一元钱”活动结合起来，加强日常督导检查，严格考核，确保“小指标”精细管理工作取得实效。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com