【本网讯】今年以来，面对企业现状，陕煤澄合董矿分公司以“扭亏提升年”为切入点，全力推进全员岗位再达标工作，抓质量，保安全，抓管理，降成本，抓细节，促发展，努力实现首季开门红。

         围绕股份公司评估为要求，从源头上抓规范严设计

 

    每个工程都有设计、有标准、有考核、有验收，按照示范工程的标准，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以要求的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，施工过程要时时有规定，处处有标准。每个工作面开工前先检查，与设计要求不符的，不得开工，施工过程中出现与设计相悖的操作，一律停产整顿。

 

    按标准验收。落实对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，施工过程中，管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况进行考核打分，验收结果作为当月安全质量结构工资的重要考核依据。

 

          围绕细节强抓职工行为规范，着力提升职工综合素养

 

    在管理过程中，董矿分公司把职工行为规范作为精细化管理的切入点，着力规范员工良好的行为习惯，要求从小事做起，从身边细节抓起，成立了井下、地面督导工作小组，进行不定期巡查，制定了量化考核标准和制度，把定置管理、编码管理、标识管理、看板管理作为规范员工行为的载体，积极开展班前安全培训、集中安全学习、岗位技术练兵等活动。强化井下现场实训，使员工在实践中培训学习、在学习中提升技能，全面推行了手指眼看口述和岗位描述;利用警示教育展厅和“三违”帮教基地，定期开展安全座谈、案例分析、事故反思等活动。不断加强班组建设力度，丰富班组建设载体，充分发挥了班组及班组长在安全生产的主力军作用。

 

    展现人性化管理新办法，制定了“三违”人员新的考核办法，以入井及大巷排队行走，工作服、安全帽、矿灯等安全保护用具佩戴，办公室、区域环境卫生清洁，井下大巷乘车秩序、作业现场物料码放，缆线吊挂、设施编号标识等为突破口，从细节入手，从环节抓起，从地面到井下，构建起了立体式、全时段、多方位的员工行为规范体系。

 

        围绕煤质抓成本“微控制”，实现治亏增效的目的

 

    为了进一步加强煤质过程管控力度，董矿分公司成立了以矿长为组长的煤质管理领导小组，将煤质管理的职责进行明确分工，从矿级领导到岗位职工层级落实责任，建立健全了煤质管理考核体制，分工作面、分煤层、分专业对煤质管理进行细化量化，对各区队的煤质指标进行严格考核，强化采掘工作面现场煤质监督。尤其是采煤、掘进工作面过断层期间分装分运以及对回采、掘进、运输、选矸等生产环节进行监督检查等各项工作，都明确专人负责，力争做到分工明确，刚性落实，不断强化生产源头、煤流运输、装车发运过程中的煤质管理，将压力分解到生产单位的每一个作业单元，推动生产单位主动控制煤质，实现外部市场与内部市场的有效对接。

 

    科学编制储煤选煤能力与矿井生产能力方案，准确测算煤厂储煤能力和选运筛选能力，以及煤炭从开采到运输环节所有材料投入和产出之间的关系，并根据煤质变化测算精煤产率，大力开展粗煤泥回收和节支降耗工作。认真分析当前煤炭市场营销行情，抓住市场形势稍有好转的有利时机，不断加大适销煤，确保品种最优、产率最大、效益最佳，努力提供质量稳定、品质优良的煤炭产品。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：肖平