【本网讯】近日，陕西榆林神华能源公司为落实好神华集团《关于成立神华集团公司“化解煤炭过剩产能实现脱困发展”领导小组的通知》文件精神，公司成立了“化解煤炭过剩产能实现脱困发展”领导小组。该小组成立后，将在神华集团公司的统一部署下，以降本增效实现脱困发展为工作目标，统筹领导和协调相关工作。

     从去年以来，随着煤炭市场的逐步下滑，该公司的效益也受到了很大影响。面对严峻的煤炭形势，该公司为抓好“化解煤炭过剩产能实现脱困发展”工作的顺利推进，确保该项工作“有人抓、有人管”，实现“一抓到底，一管有效”的目标，公司明确了个成员部门和单位的职责。生产技术部要根据煤矿外运条件，按照以销定产的生产组织原则，制定煤矿生产计划，确定机动灵活的生产组织方式，优化采掘工程设计，科学合理组织生产；整理形成公司总体工作方案，组织推进落实；定期组织召开例会，组织研究推迸工作，对存在问题提出解决建议，报领导小组审阅；加强对煤矿的业务指导，做好业务保安工作。机电动力部要组织完善公司信息化建设项目，重点抓好信息化系统的应用，逐步实现减人增效；逐步建立精益化管理体系。组织开展设备节能降耗、设备及零部件国产化、材料消耗定额控制、物资合理库存量控制、专业化服务外委及考核等工作，降低煤矿生产运营成本；加强对煤矿的业务指导，做好业务保安工作。规划发展部要加快协调推迸煤矿铁路专用线建设项目，制定时间表、路线图、任务书、责任制，并严格落实；定期梳理煤矿建设项目投资计划，对照实际完成情况，抓好基建资金的总体管控工作；统筹考虑、超前谋划、主动出击、多方突破，协调落实好煤矿首采区、首采面的搬迁工作。财务部要梳理公司债务和不良资产状况，研究利用好国家财税支持政策，提出企业债务和不良资产处置方案；牵头组织人力资源部、机电动力部、生产技术部、工程部、规划发展部等部门和单位，做好公司两矿基建期、生产期的投资分析和经营测算等工作；超前打算，为两煤矿建设项目财务决算做好准备。人力资源部要梳理公司用工情况，提出公司人力资源优化整合方案；本着构建精干高效矿井管理模式的原则，结合专业化服务外委机制，牵头组织机电动力部、生产技术部、两煤矿等部门和单位，进一步开展编制、岗位、人员的适度优化调整。安健环部要组织好煤矿建设项目安全、环保、水保、职业健康等四个专项验收工作，确保煤矿依法合规投入生产；适应公司发展的新常态，加大安全监察力度，确保安全工作方案精准落地。企管部要不断优化调整公司＂五型＂企业绩效考核机制，充分发挥激励作用。工程部要牵头落实好煤矿建设项目的工程收尾工作；配合规划发展部做好煤矿铁路专用线建设工作。两煤矿分公司要负责具体贯彻执行公司制定的降本增效措施，并制定本单位的细化落实方案（措施）及任务分解；具体负责基建矿井收尾阶段的各项工作；做好矿井基建期的投资分析和经营测算等工作；从定额管理入手，尝试建立指标引领、机制灵活、经济杠杆调整、岗位价值驱动的内部市场化管理模式，达到生产成本精细管控的目的。

本网特约记者：詹光明

编 辑：肖平