面对“新常态”下持续低迷的煤炭市场，2016年，川煤集团达竹机制公司以“降本提质、内外拓展、保本保命生存的工作主基调，采取六项措施不断提升企业管理水平，提高经济运行质量，实现保生存、保安全、保稳定目标。

         狠抓安全现场管理，向安全要效益。

       “凡是因‘三违’发生事故3天以内，事故责任单位都要停产学习半天,并自觉接受帮教或处罚。”在规范员工行为上，该公司今年将继续保持安全的高压态势，出重拳进行治理。

        2016年，该公司将坚持责任“倒逼”机制，落实“党政同责、一岗双责、履职尽责”，严格执行安全“一票否决”制度。要改进管理方法，实施层次管理、目标考核，缺陷买单；明确部门、车间、班组、员工各层级的达标重点，围绕安全思想、机制、行为、管理等方面，实现有效的过程管控，抓牢安全生产主动权；严格隐患问题逆向追查和分析问责，坚决杜绝事故的发生；同时，以抓“执行力、到位率”着手，严格执行主动停产、隐患闭环、安全生产风险预警分析等制度，防止现场失管、失查、失控。

       强化产销协调管理，让经营效益最大化。

       强化生产和销售内部组织管理和产销关系的协调，以产促销，以销定产，充分适应市场。通过细化销售指标，协调销售结构，以及采取差异化销售策略按目标组织销售；结合销售淡旺季情况，优化部署，适时调整生产组织，按计划组织生产；优化产品结构，加强现场产品质量控制，确保用户需求。
2016年，该公司以订单拉动生产，以质量打造品牌，采取灵活的营销战略，包括灵活的定价机制、灵活的销售模式，打出多套组合拳，大力拓展达竹内外市场上下功夫。为赢得市场认同，加强订单效益测算，灵活定价，让利接单。要树立保订单就是保市场的观念。坚持以销定产，把保市场、保订单作为各项工作的当务之急和重中之重。争取相对最优的价格，并及时回收货款，尽最大的努力确保公司和职工实现共赢。

        提升资金营运管理，确保正常资金需求

        由于经营困难，职工收入降低且不能按时发放，干群关系、队伍稳定、厂区和谐等诸多方面都不同程度存在一定的影响。该公司要求全公司上下要加强资金运营管理，严控费用各项非生产性投入，确保正常生产和经营发展的资金需求。首先除了安全生产必须投入和职工群众生活急需投入外，大力控制和压缩非生产性投入；严格控制差旅费用支出，规范公务接待，将责任落实到部门和责任人，实行月度考核，并与工资挂钩，确保2016年各项管理费用要在2015年的标准上下降5%。其次鼓励销售人员加大外销业务，搞活现金流，确保职工工资发放。

       加大成本控制力度，不断降低各类成本

       该公司一是要降低生产成本，在显性成本上下功夫。如：人力资源成本，营销、管理成本，资金占用成本，产品质量成本。改进生产工艺，简化生产制造流程，合理使用机器设备，减少用水用电等方面入手。同时，我们在抓好显性成本的基础上，也要抓好隐性成本的控制，比如：项目、产品生产决策、分配、用人、关系、安全等方面，以及管理中出现的文山会海、对事情议而不决、决而不行、工作的相互推诿、扯皮等现象。二是加强成本分析，挖掘内部潜力。每月要对当前的经济运行质量进行分析，对成本问题单位进行专项调研。每季度要组织一次经济运行分析会，及时查找成本管理的薄弱点，采取针对性的措施。三是在节能降耗、修旧利废方面，要向车间、班组下达指标，严格都硬考核。

        加强发展项目管理，寻求新的经济增长点

        该公司一是要在大修支架、电机绕制、机电安装、钢丝网项目上加大发展力度，作为公司在目标指标和创新创效上新的经济增长点。二是要充分发挥锅炉资质资格，在达竹内部锅炉工程市场的基础上，加快“走出去”步伐，积极拓展达竹内外电力行业锅炉安装、维修工程市场，加速形成锅炉检修、安装等专业齐头发展的格局，开拓新的盈利增长点。

       深化改革改制工作，推进企业转型升级

       该公司从发展思路、管理理念、经营方式、技术攻关上进行创新，改进生产组织、经营管理的方式方法，营造宽松氛围，在不违背大的原则情况下，鼓励创新、宽容失误。最重要的是，改革创新要利于提高效率和效益，利于机构精干高效，利于管理流程的优化，利于降成本、减亏损。按照达竹公司工作会的精神，要进一步精简机构、精干人员，减人提效要向基层纵深推进，进一步优化劳动力资源配置，深化员工结构性调整。同时，要在调整薪酬结构，搞活收入分配上做好文章。形成流动机制，做到岗随薪动、薪随岗动，最大限度地利用和发挥好分配杠杆作用，让有限的工资分配发挥应有的激励作用。

本网通讯员：汪勇

编 辑：远帆