【本网讯】面对“翻盘难”的严峻经济形势，兖矿集团铁运处进一步强化全员经营意识，牢固树立“长期过紧日子”思想和“节约就是效益，降耗就是工资”理念，通过开展形势多样的宣教活动，采取多种激励措施，鼓励干部职工立足岗位从细节抓起、从点滴节约做起，人人算好效益账，巧打节约“小算盘”。

     职工算好“淘宝”账。今年，这个单位重新修订了《修旧利废创效办法》、《修旧利废闲置物资管理办法》、《废旧物资管理办法》等一系列工作制度，规范了废旧物资的回收、修复等程序。通过深入段部宣讲、党委书记现场问答等方式，向大家倡导“节约无处不在，勤俭不分大小”的理念。各单位职工在工作之余拣选角铁、道钉、螺栓、扎丝等还有利用价值的小物件，对回收到的废旧物资分类拣选、修复维修、码齐存放，以备不时之需。“以前我们大手大脚习惯了，确实浪费了很多东西。现在经济形势不好，我们每个人都得当好勤俭节约的能手，省下一点我们的收入就能多一点的保障”，谈到修旧利废，该处水电段电力一队队长李锐这样说道。据了解，今年前两个月，他们已经收到职工有关修旧利废、节支降耗合理化建议30余条。

 

    班组算好效益账。“现在班班都要算清账，不仅要确保安全、保证运量，还得做好成本这个大文章。”、“现在工区每个班都要把当班所用的材料逐个对照、登记、回收，连一颗螺丝钉都不舍丢掉。”这是职工们近期在岗位上最大的感受。如今在铁运处各基层生产单位，几乎每个班组交接班时的第一件事便是将当班的领用的材料、剩余的材料一一核算交代清楚，并且在算好本班组经营账的同时，与别的班组进行对标找差距，工区和工区、职工和职工之间也经常的相互取取“节约经”。

 

    企业算好成本管控账。今年以来，这个单位坚持以指标倒逼目标，以目标倒逼责任，以考核倒逼落实，“狠、逼、硬、压”，在广大干部职工中不断树立“把设备当人待，把材料当钱花”的经营理念。在陆续成立“空调维修小组”、“微机联锁维修小组”后，这个单位正在筹备成立“电器维修小组”。小组成立后，将负责维修全处办公用水泵、电机和小型家电，最大限度的减少外委维修费用开支，努力实现“低耗、内涵、高效、长远”发展的目标。据统计，通过修旧利废、自行维修设备等措施的实施，仅一月份他们就累计节约维修成本12.4万余元。

本网特约记者：王丹丹

编 辑：肖平