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| 神华宁煤集团汝箕沟分公司实处发力突围破局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-3-14 13:15:41 局矿快报 | ||
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【本网讯】人无远虑，必有近忧。当下正值更加凶残的寒流来袭，神华宁煤集团汝箕沟无烟煤分公司直面困难，逆势发展，努力以非常规的手段和措施，从细处入手，向实处发力，止住出血点，扩大盈利点，挖掘增长点，努力突围破局。
在优化生产组织上下功夫。白芨沟采区切实提高单产单进水平，高效完成0102102综采工作面的收尾和回撤；大峰采区及时总结“多煤层、薄煤层”开采经验，开展技术创新，破解生产地质条件复杂、煤质差、进度慢的难题；外委施工单位加强设计、措施和规程的刚性约束力，推进羊齿、汝箕沟剥离进度，提高露煤速度。
在提高设备完好率上下功夫。树立“经营设备”的理念，算好配置、维保经济账，强化机电质量标准化管理，提高设备完好率和出动率。积极推进露天信息化整合方案，将车辆调度、防碰撞、视觉盲区监测、胎压监测系统以及采场视频监控系统进行集成，收集、分析基础数据，进一步提高设备运行效率。
在加强成本管控上下功夫。广泛开展修旧利废、回收复用、小改小革、合理化建议等活动，全员挖潜降耗。将各项指标、各项费用分解到区队、科室、班组，责任落实到班子、干部、员工，并与个人薪酬挂钩，一级向一级做出承诺，立军令状，签责任书。未完成指标的从工资中扣除，逐月考核，逐月兑现，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局。
在优化系统配置上下功夫。大峰采区优化系统配置，强化组织，逐步实施“三班两循环、三个人的工作两个人干”的生产组织方式，增加设备有效作业时间，提高工时利用率，力争超剥200万立方，减轻接续压力。坚持强化内控、深部挖潜，切实把燃油、火工品、大修费用等材料消耗“大户”管住、管好，切实止住出血点。
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