本网讯 今年以来，董矿分公司召开专题会议，对公司效能监察工作进行规划，在基层区队开展调研工作，为效能监察取得实效助力加油。

        制定目标，建立效能监察自立项目。在调研基础上，公司效能监察领导小组确立了修旧利废、煤炭资源回收、工作面安装及回撤、经济运行方案、煤质管理五项。监察科负责每月监督检查工作进展情况，汇总分析存在的问题，不断深化提升工作成效。

        聚焦难点，开展效能监察专项活动。围绕公司重点工作，监察科每月确立一个主题，下发专项活动安排，组织劳人科、材料科深入区队、科室开展专项活动。三月初，重点开展了科室管理库存材料、设备清查工作。通过对库存物资清查，提高物资利用率。

       突出重点，推进效能监察整体工作。公司确立了降本增效和工程建设项目两重点效能监察工作，下发了实施方案，成立了活动领导小组。区队分别建立了降本增效日常回收复用台账，对职工创新进行推广奖励，动员全员开展“三个一”活动。通过以上工作的开展，着力加强了管理力度，提升了职工节约成本的意识，进一步促进了公司生产经营工作。

本网通讯员：任立倩

编 辑：远帆