本网讯   3月10日四点班，在中国平煤神马集团股份十矿戊11-17010工作面，该矿掘进三队党支部书记宋耀正在组织职工支护棚子。“现在我们支护棚子时，很多采用的都是旧卡缆，质量一点也不比新品差，既安全又省钱。”该队验收员王某说。

         面对严峻的经营形势，十矿在坚持安全投入不减少的前提下，进一步解放思想、转变观念，不断创新节支降耗管理办法，着力提升企业竞争力。

        为深入推进节支降耗工作，该矿于今年年初编制了《2016年安全生产财务经营管理内控制度》，涉及安全管理、生产管理、财务经营管理等六个方面，并重新制定了《十矿物资管理规定》，新增了材料费支出分级预警机制等内容。

        除日常动态检查外，该矿还根据生产实际，开展了井下料车卸车质量专项治理活动。企管中心与物管中心成立了井下现场管理督察组，安排人员每天四点班入井，到现场查看料车是否卸净、是否有渣料混装等，查出问题后立即通知施工单位进行整改，并按照《十矿物资管理规定》进行处罚。

        以前，该矿洗煤厂和生产服务队从煤楼回收的废旧物资未能得到集中修复。1月份，企管中心在一线调研发现了这个问题后，立即要求洗煤厂和生产服务队将回收的废旧物资交给更生车间修复。为确保修复的产品符合安全生产要求，更生车间对空压机进行了技术革新。目前，该车间已修复旧卡缆500多套，并在井下多条掘进工作面使用。

        同时，该矿企管中心结合实际情况，加大对基层区队材料员和设备员的监管力度，建立德能考评制度，每季度对采煤、开掘、机电和“一通三防”战线的材料员和设备员进行一次综合考核，对考核不合格人员罚款200元，一年内连续两次、累计三次不合格的，建议将其调离岗位；对工作认真负责、考评结果前五名的人员，分别奖励100~500元。

        “我们深入开展节支降耗工作，就是要把有限的资金花在‘刀刃上’。通过严格执行各项管理制度，我们取得了很好的效果，为企业在困难时期逆势突围夯实了基础。”该矿企管中心主任丁峰说。

本网通讯员：陈浩

编 辑：远帆