【本网讯】一季度以来，神华宁煤集团任家庄矿把落实上级会议精神融入到该矿煤炭销售工作中，坚持以增产增收、提质提效、降耗降费为核心，狠抓煤质管理工作，确保把好煤炭销售第一道关口。
　　

    3月份以来，该矿110503工作面由于过断层，矸石量较大，并且在采掘、储运过程中掺杂在原煤中的杂物运输到储煤仓中，在筛选过程中因矸石量较大，造成了煤质指标不高严重影响该矿经济效益，针对煤质出现问题，该矿结合实际，制定提高煤质的管理措施，要求在生产过程中各采掘区队要突出现场管理，从煤质源头入手，强化生产全过程质量管控，从顶板管理、运输过程 管理到原煤入仓要积极行动起来，各负其责，从一个水瓶、一个餐盒、一根废铁丝抓起，提高煤炭质量意识。

 

    针对近期煤质质量出现严重滑坡的现象，该矿在全员工中牢固树立质量就是效益的意识，结合《任家庄煤炭质量管理考核办法》，要求各采掘队突出现场管理，从影响煤炭质量的5大因素人、机、环、管、料入手，强化生产全过程质量控制，从顶板管理、采场管理、运输过程管理要积极行动起来，各负其责，提高质量意识。该矿要求各基层单位要充分利用班前会，周五学习日，加大宣传力度，提高每个员工的煤炭质量意识，

 

    在现场管理上该矿要求煤质巡检员深入到现场，监督、检查生产全过程及各项措施的落实情况，发现有影响煤炭质量的问题，必须要求整改，完善煤质检测手段，杜绝矸石及杂物混入煤中影响煤质，将影响煤炭质量的因素控制到最小。为了保证各环节煤炭质量不影响煤质，该矿要求煤炭管理科严格按照《任家庄煤矿煤炭质量管理考核办法》对不达标的区队进行考核，对日常检查发现影响煤质的问题，将严格执行考核办法的罚款条例，加大处罚力度，同时该矿与洗煤厂积极协调沟通后，洗煤厂进一步加强筛选拣矸管理，配备足够的拣矸人员，为手选拣矸创造有利条件。

 

    该矿通过正确导向、加大考核、强化全过程控制等多项举措，煤质质量得到了有效控制，为销售创造了有力的条件，确保实现了提质增效的目标。

本网通讯员：孙永红

编 辑：肖平