【本网讯】3月以来，川煤集团达竹中山煤业公司结合单位实际，不断加强安全信息化管理和安全执行力，狠抓盯现场、除隐患，推行隐患日毕日结制度，促进安全生产。

    该公司以“严管理、保安全”为主题解放思想，认真贯彻学习川煤集团、达竹公司、中山煤业公司安全工作实施意见，重点学习达竹公司《职工安全奖惩办法》，在全公司职工中开展“安全工作该不该搞好”、“安全工作能不能搞好”、“安全工作的重点在哪里、难点在哪里”等大讨论，制定了紧紧围绕安全为中心的施工管理措施，结合顶板、机运和“一通三防”工作重点，认清安全管理的核心就是预防事故，以隐患无大小，小隐患也能酿成大事故的思想，采用动态监督和静态管理相结合的方式，积极组织查找现场各类安全隐患，对出现的隐患积极推行日毕日结，能现场处理的必须现场督促处理，不能立即处理，落实隐患整改责任人和整改时间，并监督隐患整改落实情况，保证隐患整改闭合有效，确保实现安全生产目标。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平