【本网讯】今年以来，面对严峻的煤炭市场形势,皖北煤电集团卧龙湖矿不等不靠、自我加压，积极创新经营管理工作载体，以精细化管理为抓手，做实转岗分流、材料管理、修旧利废、煤质管理等功课，最大限度深挖矿井内潜，促使企业增效、职工增收，开辟了一条独具卧龙特色的经营管理之路。

    转变思想观念，进一步提升经营管理意识。该矿通过对政策的宣讲解读，引导全矿员工充分认识到“安全生产是基础、经营管理是保障”的辩证关系，把经营管理工作视同做好安全生产一样对待，明确指出经营效果的好坏，关系到每个人和全矿各部门的切身利益，关系到企业的生存。同时，强化理念培植，树立经营红线意识，对经营指标承包单位党政负责人实行经营绩效考核问责，承包单位未完成矿下达的经营指标，进行通报批评、责令检讨、诫勉谈话、降级、免职等处罚。

 

    构建指标全覆盖，考核无盲区管理体系。该矿以公司下达的目标利润为导向，对收入及成本费用项目进行预算分解，分月编排全矿预算指标，落实责任单位；严格执行经营指标下移、管理责任明确、考核监督及时的经济运行管理原则，实行谁分管、谁负责，谁承包、谁管理经营管理责任制，将指标直接和分管矿领导联责；建立四级联动考核机制，实行矿、部室、班队、个人逐级考核，促进班组自主管理，实现“经营指标逐级分解，经营压力层层传递”；加强经营过程监督控制，每月召开经营考核专题会，对当月各项经营考核结果进行通报、分析并严格兑现，查找成本管理中的漏洞，实现过程与结果双重考核。

 

    落实转岗分流举措，优化人力资源配置。该矿制定出台了《卧龙湖煤矿员工转岗分流暂行办法》，按照“充实一线、压缩二线、精简三线”的人员配置原则，从严定岗、定编、定员，对各单位岗位设置和岗位定员重新核定，富余人员实施转岗分流，目前已减员分流505人；采取“外拓市场找出路、内建平台增岗位”的举措，成立了对外项目部，组织掘进施工队伍赴唐山市九江工贸有限公司脑峪门铁矿劳务输出，为宁波奥克斯空调公司输送17名员工，积极与北方公司招贤煤矿洽谈钻探工程项目承包业务；实施内部转岗分流，向瓦斯电厂协议输出33名车间岗位操作员工，分流9名员工参与食堂业务承包；在不影响工作的情况下，对机关、地面、井下辅助单位实施定员轮岗休假制度；鼓励50岁以上管技人员提前离岗休养。2月底，在完成10名53岁以上管技人员离岗休养的基础上，对3名年满50岁以上的管技人员动员、办理了离岗休养手续。

 

    强化成本意识，全方位加强成本控制。该矿按照“安全可靠、技术可行、经济合理”的原则，坚持经济效益型开采，北一采区8103工作面采用离层注浆方法减少地面沉降、不搬迁村庄开采，可节约搬迁费用5000万元；深化薪酬分配机制建设。工资分配实行“三定一包”（即定编制、定岗位、定任务、归口承包），承包工资按照“生产任务、经营管理、工程质量”三项指标4：4：2结构比例进行考核，向苦、脏、累、险的岗位倾斜；落实电力管理主体责任，推行电力市场化考核，合理组织生产，调荷避峰，降低综合电价；最大限度压缩可控性承包费用支出，为安全生产节约宝贵的资金；坚持“能自营的工程决不外委”的原则，充分发挥水电队、机电创新工作室、调度网络工作室的专业优势，对矿内零星土建工程、电脑、空调、打印机的修理等进行自营管理。

 

    紧盯现场提煤质，紧盯市场调结构。在煤质管理上，该矿牢固树立“煤质不合格就是事故”的理念，强化质量就是市场、质量就是效益、质量就是企业生命的观念，强化源头和过程控制，针对10煤和8煤煤性的差异，分采、分提、分运、分洗、分储，对洗后的产品，在8煤和10煤之间进行精准配煤，确保用户需求。在产品销售上，以市场需求为导向，按照公司下达的订单组织生产。同时，为开拓市场，促进销售，对产品事业部按照以商品煤销售收入定工资的分配办法，部门绩效工资与销售收入进行捆绑，依据月度实际商品煤销售收入考核兑现，促使其主动适应市场，调节产品结构。

 

    挖潜节约，大力开展修旧利废。该矿实行物资回收预报制度、废旧物资集中升井送交制度、井下大型材料运转制度，严格执行“交旧领新”制度，对地面、井下材料应收尽收。同时，强化“机厂坑代队的修旧利废中心”职能，依托其人员、场地、设备、技术力量优势，自制加工单体柱鞋、铁背板等材料，减少外购。此外，该矿还严控新材料的投入，坚持“三不发新”制度，做到有复用件的、不得发新；井下有周转使用的、不得发新；有替代件的、不得发新。1-2月份，该矿共计回收物资15083件、价值1162393元，修复物资1424件、节约价值101698元，复用物资4445件、价值442933元，

本网特约记者：张 报

编 辑：肖平