21世纪是人才竞争的时代，知识领导世界，而人才是知识的领导者。因此，企业想要健康良好快速的发展，离不开人才，离不开人才的培养与管理，但是系统全面、良好的人力资源管理制度才能吸引高素质、高技术人才。从现代企业的人力资源管理机制出发，分析人力资源管理机制对企业的作用与意义，以及怎样才能解决企业目前人力资源管理机制存在的问题，并提出了一些改革的措施。

         一、人力资源管理制度改革创新的必要性

 

    为了适应国际发展的需要，人力资源培训工作应该朝着创新的角度不断地发展。当下，知识经济的发展速度不断地加快，社会主义市场经济体制也在不断的完善，人力资源培训工作变得越来越紧迫，保守的思想需要被创新以更能接受困难和挑战的模式展现出来。在不同时期，人力资源管理工作的定义和内容有所区别，但是对人力资源管理制度进行创新改革的任务却从未发生改变。如果能将创新意识应用于人力资源培训工作，势必能解决人们生活中的很多问题，有效降低社会不稳定问题的出现。例如企业在改革的时候进行人事调整，这样极易让广大员工产生情绪波动。此时就应当充分发挥人力资源培训的主要作用，加强员工的自信心，稳定企业的正常运行。

 

         二、施工企业人力资源管理中存在的问题

 

    （一）没有明确的人力资源管理方向

 

    企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。但是很多企业在设立人力资源管理部门时，很多都是由之前的人事部改名为人力资源管理部门，没有明确的方向，不知道企业到底应该做什么，适合做什么，应该如何做。因此，人力资源管理方向不明确，企业的发展缓慢。

 

    （二）缺少长期高效的薪酬激励制度

 

    在我国中小企业中人力资源的工资主要采用基本工资加提成组成的，这种方法灵活高效，有利于激发员工的积极性，提高工作效率，从而进一步提高公司的效益。但因为缺乏一个系统公平的考核机制，很难对员工的贡献成效做出一个科学合理，相对公平的考核，尤其是当企业规模扩大之后，这种工资模式会造成企业内工资机制的混乱。另外，这种单一的薪酬体系不仅不能有效公平的衡量员工的贡献量，也不能满足员工需求的多样化。

 

         三、施工企业人力资源管理的有效措施

 

    （一）推进施工企业的企业文化建设

 

    良好的企业文化对企业的发展和企业员工的创造力、凝聚力都有重要的推动作用。施工企业与一般的生产经营企业不同，企业的主要工作是进行的施工建设，需要员工具有很强的敬业精神和吃苦精神。当前，随着我国建设规模的逐渐扩大，施工企业中的人力资源管理问题也逐渐凸显，企业文化建设的缺失，使企业员工在具体的施工工作进行中缺少技术的钻研精神和对工程项目的刻苦攻关精神。加强施工企业的企业文化建设，可以通过企业的凝聚作用和人力资源的精细化管理措施，积极引导企业员工做好本职工作的同时，加强对施工技术的钻研，增强员工之间的凝聚，提高工程项目的完成效率和质量。

 

        （二）关注员工，企业和员工利益共享

 

    尊重员工，充分调动员工积极性和创造性。近年来，员工对个人的成长与发展的诉求更为强烈，希望有一个能满足“自我实现的需要”的相对宽松的发展环境。创建吸引人才、留住人才的环境，应做到以下几点：一是为人才提供学习和发展的机会，适应学习型社会的要求。二是为人才提供职务晋升的机会，满足人才地位的需要。三是为人才提供有竞争力的薪酬待遇，激发工作激情。四是营造和谐的人文环境，让人才在融洽的氛围中为企业发展贡献力量。

 

         （三）对企业的薪酬和绩效管理机制进行完善

 

    建立薪酬和绩效管理是企业人力资源管理中最为核心和关键的内容。在企业的人力资源管理过程中，应不断加强对员工的实际工作的公正、公平的合理评价，只有在这种现代化的评价基础之上，才能不断建立企业与员工之间的诚信，更好地促进员工提高工作责任心，端正工作态度，发挥主观能动性来为公司效力，不断创造更高的经济效益。因此，企业要重视建立健全从内部不断完善薪酬和绩效管理机制，注重公平性，并从员工的立场出发和考虑，按照激励性、竞争性、经济性、合法性的薪酬管理原则来对员工的工资进行合理而公平的设计和调整，并从企业发展的实际情况来制定相应的绩效计划，并对绩效考评指标和标准体系进行合理的设计，从而形成具有科学性和合理性的考评体系。

 

     总之，企业人力资源管理是一门科学，新形势下，企业人力资源管理在践行“以人为本”的同时，还必须求真务实、扎实工作，通过深入调查研究，发现问题，解决问题，有效管理。企业人力资源管理必须树立“以人的发展为根本、为人的发展而服务”的现代理念，结合员工是企业主人翁的内在文化，尊重员工的人格，尊重员工的劳动和创造，关心员工的情感，关心员工的存在和价值，最大限度地调动广大员工工作和学习的积极性、主动性和创造性，实现人力资源向企业发展的现实资源的最大限度转化，迎接改革发展的新机遇、新挑战，为实现企业跨越式发展做出贡献。

作者：川煤鼎能宜宾路桥 吴彬霞

编 辑：肖平