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| 神华宁煤集团任家庄矿强化预算管理 加强成本管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-3-16 11:08:30 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿采取有效措施，强化成本预算管理，大力实施降本降耗、挖潜堵漏、提质增效，确保成本目标控制在集团公司下达的指标之内，向科学管理要效益。
统一思想认识。该矿进一步完善了成本费用预算控制管理办法，按照全年利润目标，倒算各项成本费用，落实了责任领导、责任部门及责任人。同时，该矿强化预算刚性约束，利用精细化系统，做好预算执行监控与分析，加强预算执行结果考核，实现预算闭环管理，促进成本目标落地，在全矿营造了“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的氛围。
抓好成本控制。该矿严格控制生产性委外业务支出，最大限度取消外委业务，严格控制可控费用。收回保安服务务预计全年节支65万元，收回火车清扫捆绑业务预计全年节支51.4万元，确保了各项费用可控、在控。
寻找压缩空间。重点压缩材料费、水电费、修理费、差旅费、办公费、业务招待费等费用，从小处着手，精打细算；将各项年度承包费用按月分解下达，月底按照计划进行报销、挂账、考核，形成先预算事，后预算费用，再操作执行的流程化管理。
开展降本增效活动。进一步完善了修旧利废管理办法，该矿根据工作面推进度和计划回收率下达各采煤队回收物资计划和掘进队复用物资计划，同时，抓好二级库的清理工作，一季度该矿组织对基层区队库房进行了全面盘点，清理账外物资 68万元，减少区队库存材料，提高材料使用效率。
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