面对企业严峻困难形势，为切实抓好材料管理，降低生产成本费用，提高材料利用率，稳步推进 “保本经营、保命经营”工作目标任务，近日，川煤芙蓉新维煤业公司进一步修订完善材料消耗考核办法，执行“包干制”强化材料管理控制。

    该公司成立材料管理领导小组，总经理担任组长，《办法》明确各职能部门在材料管理控制中的工作职责和管理范围。材料管理领导小组定期制定各业务部门控制材料范围和年度材料（设备）总额预算指标，研究决策增补材料设备计划采购，对超过10 万元以上的单项材料投入组织研究。

 

    该公司实行定额材料完全承包管理，基建和生产性物资矿投部分由生技部、通防部控制，其他专项材料根据安全生产需要限额控制使用，严格审核、审批程序，实行专款专用。月度材料计划由部门和基层队根据月度作业计划制定次月物资计划，审核准确所需物资的名称、规格型号、需求数量、单价和总金额。月度材料计划经职能部门负责人审核,分管领导审签，总经理批准后于每月25日前提交供销部，供销部根据材料计划信息审核利库后汇总报计划会审核，通过后进入采购程序。同时，该公司建立废旧材料回收管理制度，实行交旧领新管理，对废旧材料回收实行明码标价，建账考核管理，鼓励基层队开展修旧利废，自主修复的材料重复使用不计材料费用，再次领用废旧材料均按新材料的80%计算材料费用。

 

    该公司供销部每月对材料消耗情况进行考核奖惩，对各职能部门每月考核、季度兑现考核奖惩。

本网特约记者：程方强

编 辑：肖平