这里总有一群忙碌着的身影，其中也总有一位与员工们并肩在一起的熟悉的身影。他总是步履矫健、忙忙碌碌，微胖的中等身材、浓眉大眼、雷厉风行，长年以事业为重，常把家庭和个人的得失置之度外，用自己似火的热情，将“求精、务实、创新”的信念付之事业和员工心中。用公司一串串辉煌业绩，书写着闪亮的青春。

    “文化”是企业之泉。 这里崇尚“细节至上”、惯于“把握细节”、 也最注重“细节管理”的实效，因为他认为管理企业：细节之处最能诠释方方面面见水平的真谛。他坚持“以人为本用文化铸造品牌”的管理理念。把安全、生产、技术、经营、成本、标准化、绩效、创新、学习等管理工作放在重要位置，积极开展各种形式的员工培训，革新等活动。在企业内部大胆革新，建立了“优胜劣汰，公平竞争”机制；用“行为导向”与“成果导向”构筑了绩效体系，用“表率文化”与“唯实文化”构建企业管理的和谐。并结合“员工素质”、“员工绩效管理”、“革新管理”、“正向激励和考核”等多种管理机制，积极开展技术创新活动，把“争创一流业绩”、“争当创新先锋”等主题实践活动常态化，为员工发挥个体和整体能动性搭建平台、创造条件，有效地激发了员工学技术求上进的热情。为企业的良性发展注入了活力，为员工人生价值的实现提供了展示自我的舞台。

 

    不断的求索中，他认定强有力的企业文化，是企业良性发展的基石。去过公司的人都能感受到一种浓浓的传统文化氛围，生产车间地面洁净，设备一尘不染，员工着装正规都忙碌在生产线上。“在没有管理的环节上建立管理，在薄弱环节上加强管理，在关键环节上精细管理”，先后完善了生产、经营、服务管理等企业文化“十项军规”，传递出公司至上而下的企业正规化的管理运作；完善的组织架构图说明企业规范化的组织体系与管理体系；各部门质量管理体系的目标考核体，体现了企业精准管理及向质量要效益，向效率要效益的企业管理理念。让每个生产环节所包含的“每一人、每一事、每一天、每一处”样样都有标准，形成了缜密的制度管理网络，并逐渐向规范化、全员化、过程化辐射，向精细受控延伸。他积极组织实施目标成本管理，不断挖掘成本管理的内在潜力。形成成本管理明确责任单位、责任范围，形成目标成本精细管理责任体系的基本框架，实现了成本指标一级对一级，落实责任到岗位，最大程度地减少了“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。努力形成人人懂经营、人人会经营、人人要经营的局面，最终形成由单纯生产型向生产经营型的转变；也培育出了良好的收益。
2009年他走进了清华MBA学习国学、企业管理、金融、人力资源等知识。  

 

     2010年他走进南开EMBA学习国学、企业文化、领导学、管理学、现代公司治理等，终于悟出：小企业做事，大企业做人，优秀企业做文化，一流企业做品牌的发展规律。

 

    2013年他拜纪兴恩为师，学习国学易经、儒家文化、弟子规等中华优秀传统文化。

   

    2014年他成立了山西善龙文化传播有限公司，大力弘扬中国优秀传统文化。

 

    “创新”是企业之基。赵善龙是名唐山大地震的幸存者。1976年7月28日凌晨4点，不满9岁的赵善龙从那片天崩地裂后的废墟里侥幸爬出来。后随家人到山西生活。也许特殊的人生经历造就了他不甘平庸的性格，为实现自己的理想，2005年他毅然下海。从最初的装饰材料做起，又做了几年贸易生意，这对于一个白手起家，无资金基础，无知名度的青年，其中的艰辛是鲜为人知的。创业初他美好远景被现实残酷回击，一路走得并不轻松。 经过一系列的挫折他认为，一个企业没有自主品牌，只靠卖别人的产品，很难长久地在激励的市场竞争中站稳脚跟。于是，他留心寻找新的发展商机，每年都要参加全国各地举办的各种大型展会。经过慎重选择，他把目标锁定在研发、生产LED照明产品上。2009年，他正式跨入这一领域，成立了山西邦奥伟业半导体照明有限公司。市场的磨练逐渐教会他如何向先进的技术学习，如何用不懈努力 ，坚持自己的理想。  

 

     一次偶然的机会，他结识了市科技部门的人员，通过引荐2011年，他把公司搬进了市高新技术创业园区。在这里，他与科技部门的人员有了更加紧密的联系，获得了大量的前沿科学技术信息，并通过他们认识了很多科研院所、高等院校的专家、学者。也就是在这一年，邦奥伟业半导体照明有限公司走上了以科技实现绿色环保，以智能引领高效节能之路。 随着眼界的开阔，他越发认为：“随时解决用户面临的各种困难和问题，就是人们常说的创新。创新要有针对性，万不能盲目进行。”比如他在研发“隔爆兼本质安全型LED巷道灯”时，就亲自下到矿井作业面上，了解情况，听取用户需求，然后针对问题开展研究。短短5年时间，公司慢慢在LED照明市场上占有了一席之地，其产品还出口到了周边国家。 他爱说一句话：“衡量一个企业的创新能力，关键要看有多少项专利。没有专利，没有产品，就没有企业的未来。对于高新技术企业来说，技术创新就是企业的活力，专利的投资才会使企业利益最大化，是什么力量使得邦奥公司面对危机能逆市上扬、不退反进？“掌握核心技术是我们成功的最大秘诀”。

   由于自身技术基础薄弱，他在技术创新环节遇到瓶颈后向市科技局求助。很快，科技局针对企业特点和区位优势指导其定位为以防爆灯具为主的半导体照明企业，并专门抽调专家为其提供技术支持，同时提供大量相关领域的国内外最新政策与信息。2012年，创业园领导带他来到中科院的半导体研究所，一方面学习交流，另一方面希望借此机会实现双方LED技术的项目对接，帮助企业迅速提升技术水平。 然而公司也遇到激烈的市场竞争。以坑下防爆灯为例，公司生产的防爆灯重量大、质量好、价格高，而一些南方企业生产的灯重量轻、价格便宜，具有明显的价格竞争优势。面对激烈竞争，他提出“企业要靠质量生存”，并作出产品“五年保换、终身维修”的承诺，以此赢得了客户信任，占领了市场，不少产品还远销到了国外。

 

    他对企业的核心技术的研发、资金投入，调研和科学定位工作一贯的废寝忘食、精益求精。因此，逐渐将产品定位于中高端市场，走细分市场的差异化之路。公司集多项国家专利于一身的高科技产品接连不断的诞生，他自豪地说：“企业迅速发展离不开科技支撑。培育和创造品牌的过程是不断创新的过程，自身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌优势，多层次、多角度、多领域的参与竞争。他深知没有品牌的企业，发展的是小草经济；有品牌的企业，发展地才是大树经济。企业与企业之间的竞争，归根到底，其实是品牌与品牌之间的竞争。经过不断努力，邦奥公司已成长为专业从事矿用特种LED防爆照明产品和日常LED照明产品研发、生产、销售及技术咨询服务企业。产品防爆灯系列、路灯系列、隧道灯系列、泛光灯系列、室内照明灯系列、景观灯系列、工厂作业灯系列、特殊照明灯系列，产品遍布矿山、城镇、农村。其中，日常照明灯具及矿用特种LED防爆照明技术达到了国际水平。现有乌鲁木齐办事处、太原办事处、上海阳煤国际贸易有限公司、陕西省办事处及代理商、甘肃省办事处及代理商、河北省唐山办事处及代理商、鄂尔多斯办事处，使公司产品以阳煤集团为中心面向全国推广。

    “质量”是企业之魂
    １、2011年公司荣获中国照明协会中国照明网主办的“金手指奖”照明行业年度大型评选活动“研发之星奖”和“十大优秀供应商（全能）奖。
   ２、2013年荣获山西省高新技术企业称号。
    ３、2014年荣获中国科技创新最佳发明成果（2014年9月28至29日董事长赵善龙应邀参加了在北京人民大会堂举行的第十一届中国科学家论坛论坛开幕式和特邀报告会）
  ４、2014年10月29日在上海股权托管交易中心Q板挂牌上市，企业代码：202227，成为阳煤中小企业集团首家上市的公司。
   ５、2015年10月24日至27日荣获中国发明协会“矿用隔爆兼本质安全型LED巷道应急灯”参展专利项目获得金奖，“太阳能家用发电系统”专利项目获得银奖。（ 由中国发明协会、浙江永康市人民政府主办）
    ６、公司成立于2009年，位于阳泉市经济技术开发区大连路61号，高新技术创业园。产品定位以LED防爆照明为主，从事日常LED照明系列产品、无极灯系列产品、金卤灯系列产品、太阳能发电系统、矿用热释电触控自动洒水降尘装置、矿用司控道岔装置的研发、生产、销售、安装技术咨询服务为一体的现代化企业。日常照明灯具、防爆产品及矿用特种LED光源照明达国际水平。现拥有国家专利41项，发明专利2项、实用新型专利35项、外观专利4项。

本网通讯员：常晋晖

编 辑：肖平