本网讯   面对煤炭资源濒临枯竭，国电平庄煤业西露天矿创新管理思路，从抓转型、严管理、降消耗、提煤质入手，加强精细化管理，深挖内潜，苦练内功，盘活有限资源，努力降本增效，增销稳产，提升了经济运行质量。2015年，该矿被评为平庄煤业先进单位。

       生产技术管理水平不断提升。该矿优化生产布局，及时对采场布局进行调整，综合采取探巷、填埋、压脚及监测分析等手段，化解南区空巷、火区、高陡边坡安全风险，加速工作面推进，回收煤炭70万吨。合理调整南端帮设计参数，优化开采程序，多回收煤炭20万吨，增收3200万元。细化日常管理，进一步完善有利季节生产制度、停工整备制度，理顺生产流程，完成了坑下调度室、整备区的回撤工作。强化边坡管理，完成南端帮到界台阶清理4万立方米，施工滚石防落网300米、预裂孔4332米、挂网喷浆3.3万平方米；应用边坡变形监测、应力监测技术，实时对边坡动态进行分析预报，为安全生产提供了可靠保证。积极推动技术创新。《露天煤矿滑坡精确预报与治理关键技术研究及应用》项目分别获得中国煤炭工业协会、中国职业安全健康协会科技进步二等奖、三等奖。

       安全生产基础更加牢固。该矿强化责任落实，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，组织逐级签订了《安全生产目标责任书》、《安全承诺书》，制定了《安全质量管理考核办法》,扎实开展了安全生产月、安全警示教育等活动，增强了员工安全生产责任意识。强化安全教育培训，着力建设安全文化，促进多部门交叉管理，采取外委内培、岗位轮训等多种方式，培训员工1700余人次，员工安全思想意识和操作技能进一步提高。推进质量标准化全面、主动和动态达标，坚持高标准、严要求和对标管理，学习借鉴先进煤矿经验，扎实开展隐患排查和专项治理，持续优化生产作业环境，质量标准化保持一级水平。

 

        强化现场管理，坚持领导带班、管理人员跟班，继续执行好周安全生产例会、周安全检查汇报制度，深入开展安全生产决战活动，副总以上领导带队，成立六个动态检查组，深入生产一线，查找分析各环节存在的安全隐患问题和死角盲点，制定措施，跟踪管理。大力推进“人人都是安全员、安全工作人人管”的群众安全工作，建立了“自保、互保、联保、群保”四位一体的安全管控机制。全面抓好环保安全，随季节变化适时调整洒水降尘强度、推进锅炉减排改造，采取注水、剥离、土方压埋等措施，控制住了端帮火区及小井空巷火点，促进了安全生产。

      强化精细化营销。该矿强力推行销售人员薪酬与销售业绩捆绑政策，推动全员销售，突出抓好各电厂信息反馈，从采煤、装运、堆放、化验各方面提供保障，做好降硫工作，努力破解高硫煤销售难题。强化煤质管理，适应市场对煤质的高要求，采取调整穿爆参数、加强分采选装、发挥坑下筛分及选煤厂洗选加工设备效率等措施，提高煤质，增强市场竞争力，商品煤发热量达到3633千卡/千克，数量、质量基本满足客户需求。强化财务内控制度，继续推进全面预算管理，落实部门监管责任，严格成本管理，压减各项费用支出，原煤单位成本比预算降低1.72元，“三公”经费等8项费用支出减幅49%。

      推进转型发展提高经济增长点。面对当前严峻的经营形势，该矿创新转型发展思路，积极推动企业由生产型向经营服务型转变。对外加大寻找合作企业力度，实施劳务输出，把人员负担转变为创效优势。先后成立了三个对外项目部，派出员工465人，调用设备26台，承揽元宝山露天矿选采工程、白音华公司选煤运输及设备维修工作。对内加大转岗力度，加快推进洗煤技改项目工程建设，大力实施经营模式改革，采取灵活方式搞活非煤经济，全面提升非煤产业运行质量。经过优化整改，浓缩液已批量生产；锚固剂技术性能、产量满足各矿需要；锚杆锚网生产能力得到加强。先后有8个转型项目投入生产，2015年，创产值2356万元，提高了经济增长点。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆