【本网讯】山东临矿集团邱集煤矿矿区有一批宣传展板需要更新。以前,矿宣传部门设计方案、做出预算,只等外施工队伍来干；可现在不行了,矿决定让机修车间自己员工来干,还要保质保量按期完工。

    能自己干的绝不外请施工人员,能节省的材料、成本绝不浪费一毫一厘。在当下低煤价的“寒冬期”,邱集煤矿发动全员挖潜增效。矿工会、共青团、女工委等组织纷纷发起倡导,号召全矿职工想办法出主意,为矿井应对煤矿“寒冬期”贡献力量。

 

    特别在该矿生产技术科,该科技术员们现在满脑子都是如何挖潜增效的新点子。近期他们通过研究施工流程,梳理分析施工设计,又提出了在78601机巷沿空送巷侧采用金属网配合三排锚杆支护，非留巷侧采用两排锚杆配合护帮皮子支护。通过优化支护参数，改变支护工艺，提高了劳动效率，在保证安全前提下，有效避免了支护强度过剩造成的成本浪费，仅此一项，累计节约支护费用24.2万元。

 

    “发动职工想办法,勤俭办矿,不仅是目前煤矿“寒冬期”形势下的应对举措,也要成为今后矿井不变的发展思路。”邱集煤矿矿长庄又军说。

 

    邱集煤矿尤其在绩效考核与内部市场化运行和推进过程中，注重“眼睛对内挖潜，思路向外对标”。年初，该矿本着“跳出邱煤看邱煤”的思想认识，选择了与同处黄河北煤田，井型和开采条件相近的新矿集团赵官煤矿开展对标管理工作。通过深入细致地对制约和影响矿井经济运行的各种要素进行调研分析，确定了开展对标管理的关键指标，制定了对标管理工作考核办法，将考核结果纳入该矿各单位综合考核评价体系，实现了找出差距、解决问题、优化管理的目的。自对标以来邱集煤矿对设备和新投入周转性材料进行了严格控制，提高了井下周转率，杜绝了新周转性材料和设备的投入，据统计，累计节约升井维修费用162万元。

本网通讯员：郭景池 刘俊英

编 辑：肖平