【本网讯】神宁集团太西洗煤厂以“提升安全管理执行力”为出发点，进一步加强安全管理责任落实，积极开展隐患排查整治及安全警示教育活动，集全员之力把好安全关，为确保各项工作顺利运行筑牢安全“基石”。

    以案为鉴紧绷“安全弦”。提升“2208”班前会培训效果，要求每班对当班主要工作及危险性较大作业进行危险源辨识及风险评估；坚持开展“周五安全学习日”，推行“一案五问一改变”安全警示教育法，运用视频、网络等新媒体，通过现场知识问答、观看事故案例、座谈研讨、安全演讲、员工现身说法、模拟互动等多种教育方式，提高员工自保互保联保意识。建立“每日一题、每周一评、每月一考”的“三个人”培训机制，教育引导员工上标准岗、干标准活。

 

    落实责任提增执行力。完善领导干部带跟班制度，要求领导干部“深入一线找问题、跟踪落实在一线”，全面实行安全生产“包保制”，进一步强化厂领导班子、各管理中心、职能科室及生产车间的安全管理职责，通过“四级联保”及科学有效的绩效考评机制增强各级人员安全监管的执行力度。建立完善厂领导与班组长约谈制度、班组联系点制度和中层管理人员班组包保制，把风险预控、隐患查改、按章操作作为考核和选拔班组长的重要依据，切实发挥好“兵头将尾”作用，筑牢安全生产第一道防线。

 

    隐患整治确保无“死角”。按照“分级管理、专业负责、落实责任”原则，建立“岗位每班查、车间每日查、厂每周综合查、月度综合考评”的三级安全隐患排查制度，成立了安全、机电、消防、文明生产、工艺标准化等5个专业检查小组，定期组织开展工作隐患排查整治。强化原因分析和责任追究，定期召开隐患分析会，重点加强隐患产生、重复出现、管理与整改失效原因分析及责任追究，对重大隐患按事故追究问责，以严格的管理机制确保安全管理无漏洞、无死角。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平