【本网讯】今年以来，面对煤炭市场的严峻形势和艰巨的生产任务，同煤集团塔山煤矿上下一心、凝心聚力、攻坚克难，时刻保持着高亢的精气神，创造了安全生产、经营管理、信访稳定新佳绩，开创了“大稳定”新局面。

    人心稳定。塔山煤矿结合当前煤矿市场形势和企业发展实际，成立了由主要领导担任组长的形势任务宣讲领导组，做到晨会、班前会、月度会“三必讲”。同时，利用每周三矿领导下基层联点活动日时间，组织11名矿领导分别到各自联点单位进行宣讲，使广大干部员工进一步认清了当前面临的形势，坚定了共度难关的信心和决心，全矿上下呈现出人心思进、干事创业、朝气蓬勃的良好氛围，为打好“上产量、强管理、降成本、增盈利、惠民生、保安全”攻坚战打下了坚实的思想基础。

 

    安全稳定。塔山煤矿把每周四定为“安全隐患排查日”，安全监管部门结合矿井安全生产实际，提前将安全检查的人员、路线、地点、区域及重点等进行安排，并将沿线的安全检查重点、检查标准以“清单”的方式全部列出来，使检查人员在检查前对安全检查内容就心中有数。同时，严格“5+2”隐患排查治理形式，把矿、安委会、区队、班组、个人五级隐患排查方法与闭环管理、定价考核相融合，通过“三定”、“五定”和挂牌督办三种形式进行整改，实现了隐患排查治理全覆盖，使一大批安全隐患得到及时整改，为矿井安全生产稳定有序推进奠定了基础。

 

    生产稳定。塔山煤矿针对综采工作面地质变化情况，适时调整放煤工艺，通过推行“多轮分层顺序”放煤工艺法，不仅使综放工作面达到了精放、细放，而且将精煤产率由51%提高到54%。同时，在三个综采队推行了“一天连产，一天检修”生产模式，最大限度释放生产能力，实现了稳产、高产、安全生产。此外，提升煤炭洗选能力，强化装运系统管理，加强路矿协作，精煤外运连续创出新水平。

 

    经营稳定。塔山煤矿紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”目标，制定了《强化经营管理的二十四条措施》，积极构建大经营管理格局，开展降低企业成本行动，加大成本资金双控，提高企业经济效益。同时，结合各生产区队的生产实际，将各类成本指标按年、季、月层层分解，从矿领导、区队、部门到班组、个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，对各个经营管理环节精打细算，做到既抱“西瓜”也捡“芝麻”。在各项材料费用的使用支出上，大力实施“紧缩”政策，严格控制各种生产性和非生产性支出，使材料使用处处“紧缩”，处于可管可控中。

 

    信访稳定。塔山煤矿把做好“两会”期间信访维稳工作作为一行重点工作，组织人员集中排查不稳定因素，对各类倾向性、苗头性问题和重点人员，超前制定应对措施和包保方案，及时发现和了解维稳苗头动向，从源头治理，切实把问题解决在萌芽状态。同时，严厉查处矿区内超速行驶、酒后驾驶和违规停放等违章行为，防止交通事故的发生。特别在强化火工品管理上，从购、运、储、领、用、退等各个环节上严格把关，做到台帐清楚、帐物相符、手续齐备、专人监管，确保了矿区和谐稳定，安全生产经营平稳运行。

本网通讯员：谷小虎 乔 磊

编 辑：肖平