【本网讯】江苏徐矿集团赛尔能源公司坚持把效能监察作为纠偏查弊、防控风险、监督问责、堵漏建制、提高企业经济效益的一个重要手段，围绕“降成本、提质量、保安全、转作风、促稳定”等中心工作，规范有序开展效能监察，促进了企业各项工作圆满完成。

    坚持科学立项，扩大监察范围。该公司年初依据集团公司决策部署的重要关键环节和腐败问题易发多发岗位，紧密结合企业自身实际，针对经营管理、安全生产薄弱环节和职工群众关心的热点、难点、焦点问题，不断调整工作重点，科学确定效能监察项目，拓宽监察领域。积极围绕“降本增效、干部作风、业务外包和物资采购”等方面，切实加强对重大决策部署落实情况的监督检查。2014年至今，已先后组织开展了“矿井煤炭装卸、倒运费用结算效能监察、呆滞闲置设备调剂使用管理效能监察、职工工资收入二次分配、支部活动经费使用管理、煤炭销售管理、培训中心大楼总体工程概况费用结算”等13项效能监察和专项检查，累计发现并整改问题50余条，避免和挽回经济损失23.17万元，没收“小金库”款5.5万元，做到了效能监察与企业发展“同频共振”。

 

    堵塞管理漏洞，有效防范风险。注重通过查找出的管理短板，督促业务部门采取措施，及时堵漏建制，“亡羊补牢”。在连续2年开展的煤炭销售管理过程监管效能监察和矿井煤炭装卸、倒运费用结算效能监察中，针对发现的管理问题，推动业务部门及时健全完善了《煤炭销售管理规定》、《煤炭产销存盘点制度》及《赛尔公司合同管理制度》等，助力领导决策，果断清理了3名长期在赛尔公司煤场经营运作、关系复杂的个体老板，成立了煤场管理中心，由专人负责煤质提升，销售及装卸、发运，有效简化了管理环节，消除了廉洁风险源点。在常态开展的职工收入分配专项整治和管理人员安全履职效能监察中，针对发现的突出问题，督促职能部门进一步梳理规范了《工资二次分配指导意见》、《单项奖发放程序管理规定》，《关于规范干部职工请销假制度的通知》和《领导干部下井带班管理规定》及《“三违“治理实施意见》，进一步推动了公司安全规范化管理水平。

 

    加强责任追究，形成有效震慑。借助效能监察这一有效载体，整章建制的同时，注重结果运用，强化权责对等意识、规矩意识和违规必追责理念的灌输，特别是对于在施工管理、物资采购、工程验收、竣工结算等重点领域和关键环节出现的侵犯企业和职工利益、失职渎职问题，一律作为案件线索，及时跟进，一查到底，严肃处理，绝不手软。去年初，在开展的煤炭销售专项整治中，发现个别销售人员有参与煤炭运输经营活动行为，通过跟踪监察，督促他们及时清理了个人车辆，并签订了《廉洁销售承诺书》。在开展的职工收入分配专项效能监察中，下达《效能监察建议书》3份，追缴不按规定扣款和多做工资483.3元，2名不符合借用程序人员和1名违规从采掘调至地面辅助岗位人员被责令退回原单位。在干部安全履职效能监察中，18名管理干部被问责考核，1名副科级干部因未履行请假手续，擅自离开矿井2天外出办事而给予停职半年的处理，停职期间按工人岗位安排工作，与工人同工同酬。停职期满后，根据其实际表现，再另行决定恢复或解聘职务，有效增强了效能监察工作的能动性和震慑力。

本网通讯员：徐秀英

编 辑：肖平