| 山东能源重装集团鲁南装备：铆焊一班来了位“苏助理” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-3-18 14:47:59 厂商在线 | ||
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“苏科长现在好忙啊，很少在办公室里。”日前，笔者到山东能源重装集团鲁南装备煤机制造部安全质量科采访科长苏振刚时扑了空。“制造部开展“我给班长当助手”活动，班子成员和部门负责人都要到生产班组挂点负责，苏科长现在不是在铆工一班，就是在去铆工一班的路上。”该部门工作人员说。 为了采访苏科长，笔者又赶到他负责的制造部铆工一班，去进行质量检测的他让笔者又扑了空。知道笔者来意后，班长吴洪生来了兴致，说起了苏振刚来给班长当助理之后的变化。 铆一班里有位年纪大的师傅，马上就要退休了，工作时常常感到体力上有些吃力，再加上家庭生活压力大，思想上有些松动。曾经担任过8年车间主任的苏振刚深知，像这种老工人，虽然体力上不如年轻人，但是工作经验丰富，责任心强，一旦解开了心结在班组能发挥意想不到的大作用。苏振刚一方面没话找话的和这位师傅拉家常，解开他思想上的疙瘩，一方面和班长商量让这位师傅在力所能及的的情况下多参与班组的管理，用经验为班组出力。这样一来，老师傅的积极性上来了，在他的带动下，铆工一班一改过去无精打采的状态，大家干起活来也更有劲了。 铆工班在车间生产中劳动强度大，每天加工的架构件都是动辄上吨的铁疙瘩，一天下来筋疲力尽的职工根本无暇顾及现场环境。苏振刚来到班里就发现，现场管理检查时，职工们只求过关，有些地方还存在安全隐患。下班后他和班长商量，能不能让当天任务量少的职工轮流值日，既保证了工作效率还搞好了现场定置管理。几天下来，劳动强度分担了，安全隐患也降低了，班组的现场环境也有了新面貌。 “生产出了问题影响工期进度大家看得见容易解决，班组管理出了问题对工期进度的影响是隐性的，不容易发现，苏科长的这几招可真是给我们解决了大问题。”吴洪生对于自己的助手可以说是“十分满意”。 几经周折，笔者终于在午休时间“追到了”苏振刚，为了下午准时到车间点名，匆匆吃过午饭后，来不及有过多的交谈，苏振刚就开始处理自己安全质量科的工作，“给班长当助手就得在班组里，才能了解班组需要什么，才能帮助班组和职工解决实际问题。这才是开展的我给班长当助手活动的意义所在。” 结束了一天在生产现场的工作后，煤机制造部的“班长助手们”都回到了办公室，开始处理自己当天的工作。初春时分天黑的早，煤机制造部的办公楼里早早的亮起了灯，在灯光的映衬下，透过墨绿色的玻璃窗，还能看到一个个疲惫的身影在继续忙碌着。
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