“金属网单、双层叠加布置的建议、圆木用半圆木替换”综采队提出补充措施；

    “推行油耗设备包机制。”采掘队针对本单位管理提出这一思路；

 

    这些节支降耗措施是年初神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司各单位班子集思广益的策划结果。

 

    该分公司精心构建节约文化体系，大力宣扬“节约光荣、浪费可耻”、“节约降低成本，节约提高效益”等理念，让广大员工知道每节约的一滴油、一张纸、一度电都与企业的效益息息相关，与自己的切实利益息息相关。例如：在露天采区，该分公司坚持在煤层爆破时加大孔网参数、减少药量，减少爆破对原始煤层的破坏，提高块煤率；采煤三队提出了通过合理组织生产、减少设备出动台数的管理措施；运输二队制定了加强重车循环的管理措施，全面推行单车核算制。

 

    该分公司将神宁文化理念宣贯与形势任务相结合，大力灌输降本增效、节支降耗、创新创效的理念。组织老员工开展“故事会”活动，讲艰苦创业的故事，讲勤俭持家的故事，营造人人节支、全员创效的文化氛围；深入开展双增双节、合理化建议、小改小革、技术创新活动，做到月有认证、季有评审、年有表彰。

 

    该分公司通过广泛发动，全员参与，使得降本节支人人有责的良好习惯蔚然成风。

本网通讯员：王苏红

编 辑：肖平