【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场形势，国电平庄煤业西露天矿以创新机制、深挖内潜、精细管理，点点滴滴降成本，方方面面创效益，全力做好节支降耗、增收创效工作，提升综合经营能力。

    该矿把班组核算作为材料成本核算的基础，以严格绩效考核为重点，建立健全了班组、工作岗位、施工地点的材料消耗总账及明细账。建立了材料员、核算员、班组长、供应科等相关部门动态监督考核机制，发挥精细化管理工作的激励和约束作用，各项工作执行到班、精细到岗、核算到人、精益到每个流程。各班组构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任制约体系，形成采剥、机电、汽车运输、边坡滑落、地质防治水等专业的精细化管理运行机制。

 

    该矿将可控成本分解到生产一线，把固定成本责任落实到每一名员工，层层传递经营压力。强化员工成本意识，以细化材料配件利用率、员工人均效率、工艺革新、技术创新、小改小革等管理举措，推进成本管理工作。研究制定了全面降低成本的工作措施，对8项管理费用在去年下降的基础上，今年整体再下降10%，严格按照以产定支进行控制，严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及员工工资三者紧密结合起来，使生产一线的员工成为成本管控的主体。将每一名员工、每一个岗位都纳入全面成本管理范围内，培养干部员工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯，把精益求精的工作理念渗透到每名员工，使精细化管理融入到生产的全过程。

 

    该矿对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，加强无纸化办公等小事做起，将节约企业点点滴滴的理念落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升企业的效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平